11月24日，盛隆電氣集團2017年服務(wù)管理研討會在息烽集中營和遵義會議會址召開。
董事長謝元德談感受：“走長征路洗禮了我的心靈；實現(xiàn)中國夢使我明白了人生的意義。2018是盛隆群體老板241澎湃的年份；讓我在這激情歲月里幸福地燃燒。”
在愛國主義教育基地——息烽集中營合影
息烽集中營是抗戰(zhàn)期間國民黨堅持“消極抗日、積極反共”的反動政策而設(shè)立的關(guān)押共產(chǎn)黨人和愛國進步人士的最大秘密監(jiān)獄，與重慶白公館、渣滓洞集中營、江西上饒集中營同為抗戰(zhàn)期間國民黨設(shè)立的四大集中營。對內(nèi)稱“新監(jiān)”或“大學(xué)”，對外掛牌是“國民政府軍事委員會息烽行轅”。
人們熟知的羅世文、楊虎城、楊拯貴、宋綺云、小蘿卜頭、黃顯聲、馬寅初等都曾囚禁于此。
緬懷革命先烈
監(jiān)房按“忠孝仁愛，信義和平”八字命名，稱為“忠齋”、“孝齋”、“仁齋”等。
在中國革命勝利轉(zhuǎn)折的豐碑——遵義會議會址合影
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以下為11月23日研討會上，各參會人員的發(fā)言內(nèi)容：
齊芳： 這次對一分鐘不差有了更深刻的認(rèn)識和領(lǐng)悟，一分鐘不差是素質(zhì)、是尊重、是重視，是為他人考慮、在意他人的一種體現(xiàn)，更是作為領(lǐng)導(dǎo)干部、帶領(lǐng)整個團隊時刻需要保持和警醒的狀態(tài)！ 尋找為“群體老板241”服務(wù)的行動方向，結(jié)合到實際工作，我主要想從以下四個方面來談一下，既是前期工作的總結(jié)，也是未來工作開展的方向： 第一，配料中心的工作。對于有人反饋生產(chǎn)工作以配料中心為中心開展，我最開始的想法是目前配料的工作是作為生產(chǎn)管理的切入口和抓手，可能現(xiàn)有的工作做得不夠，而大家對具體的情況也不夠了解，所以有了這樣的看法。但經(jīng)過老總的指導(dǎo)，認(rèn)識到過多的具體工作和職位的兼任讓自己不能站在應(yīng)有的高度上去看待、解決問題。今年，配料中心人員組織和工作都發(fā)生了很大的變化，現(xiàn)有人員一半是大專以上的大學(xué)生，一半是有生產(chǎn)經(jīng)驗的員工，目前分為三個部門——配料組、一次銅芯線加工組、二次銅芯線加工組，工作逐步由單一配料更多地向配送和半成品的加工轉(zhuǎn)換。下一步工作的重心除此之外，還應(yīng)加大人才的培養(yǎng)與輸出，盡快選拔優(yōu)秀的管理干部，擔(dān)當(dāng)起配料中心的管理工作，讓自己能夠更好地站在一定的高度提升整個生產(chǎn)效率。 二、技委的工作。今年更多的是在做武漢工廠的組織建設(shè)、環(huán)境改善、技委組織架構(gòu)和工作流程的梳理以及數(shù)字化工作的推進，后續(xù)將加強干部的選拔和培養(yǎng)工作。上周六老總在工廠開會時，也使我看到技委組織架構(gòu)中的崗位空缺，感覺到技委干部培養(yǎng)不足。作為“兩個第一”和“群體老板”最大的載體——武漢工廠肩負著培養(yǎng)、輸送人才的重責(zé)，而培養(yǎng)人的最好方式就是提供機會、提供施展才華的平臺，讓有理想有抱負的年輕人能夠在做中學(xué)、學(xué)中做，所以后續(xù)工作的重中之重就是充分使用一切可以使用的資源，堅持定崗定薪、公開競選的干部選拔方式，提供更多的學(xué)習(xí)機會，打造寬闊的發(fā)展平臺，挖掘人才、培養(yǎng)人才，為“群體老板241”輸送更多優(yōu)秀的人才。 三、人才的引進工作。去年西雙版納管理工作會議中還在想如何引進更多優(yōu)秀的大學(xué)生走進工廠，了解盛隆，今年做了大量的工作，也吸引了很多優(yōu)秀的大學(xué)生走進工廠，這中間自身的積累和收獲非常多，也成長了很多。引進的大學(xué)生有的暫時離開了盛隆，有的輸送去了商務(wù)、設(shè)計、配料、質(zhì)檢、售后、盛創(chuàng)公司等等，在做這項工作的同時，也感覺到在系統(tǒng)的培訓(xùn)和輸送方面仍有很多不足之處。今后除了繼續(xù)引進優(yōu)秀的人才外，逐步建立健全豐富、系統(tǒng)的培訓(xùn)方式，整合資源，創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí)、發(fā)展的空間，打通信息溝通、傳遞的渠道，讓更多優(yōu)秀的人能走進來、走下去，走向更加幸福美好的生活。 四、四百戰(zhàn)略先行領(lǐng)軍的推進工作。今年先后參與組織了三場先行領(lǐng)軍競選大會，期間展現(xiàn)出非常多優(yōu)秀的人，包括在校大學(xué)生、生產(chǎn)管理人員等等。目前大部分人已經(jīng)與盛創(chuàng)公司對接，后續(xù)須盡快落實未對接人員的出行計劃。只有先行動起來，才能有所收獲，才能更清楚地知道如何做得更好，而這一行動更是對個人的信任和公司信譽的體現(xiàn)。未來先行領(lǐng)軍的競選工作仍然會保持與老板們密切的聯(lián)系，吸引更多老板們需要的人，收集更多對老板們有價值的信息。 最后，我想說，為“群體老板241”服務(wù)還有很多很大的事情要做。提升自我素質(zhì)，有能力，能擔(dān)當(dāng)，爭取更多的信任是我們不斷進取的動力；而打造盛隆平臺、夯實“兩個第一”、推行“四百戰(zhàn)略”，輸送優(yōu)秀人才將是我們不懈努力的目標(biāo)；聚力“群體老板241”，服務(wù)就是最好的管理，是我們共同追求美好生活的方向！
杜俊紅： 大家好，我是杜俊紅，目前負責(zé)廣州公司財務(wù)和公共平臺工作。首先在這里要感謝公司一直以來對我工作的信任，以及群體老板對我工作的支持。 我先簡單地介紹下廣州公司的基本情況，廣州公司這幾年發(fā)展迅速，變化很大，人員也在不斷增加，目前在冊人員達到100多位，主要分兩塊：第一：營銷人員，這是我們的主力軍，其中很大一部分都是老同事，大家都比較熟悉、了解、認(rèn)知公司。這兩年來，廣州公司不斷引進了一些優(yōu)秀人才，在各部門人員共同的努力下，也做出了一些成績。他們從一開始的接觸公司到慢慢地對公司認(rèn)可，需要一個過程，也需要我們這些干部陪著他們一起學(xué)習(xí)成長，這是一個好的方向，好的影響；第二：公共平臺，這個平臺現(xiàn)在20多位同事（包含財務(wù)、市場、商務(wù)、技術(shù)、資料、工程），大家目前的工作水平還是有待培訓(xùn)和進一步加強，營銷隊伍越來越壯大，我們也需要新的血液的注入，人才我們永遠都不嫌多，我們也一直在努力，爭取在當(dāng)?shù)啬軌蛭嗟膬?yōu)秀人士來加入我們。 今天老總給大家提出一個討論的小標(biāo)題：通過你為“群體老板241”的行動，得到更多的信任，爭取更大的權(quán)限，用權(quán)、用錢、用人，用一切可用的資源，為“群體老板241”做更多更大的事。雖然這件事情我也一直在做，但是老板們現(xiàn)在越來越強，我也必須具備好更高的服務(wù)他們的能力。在這里我也表個態(tài)：在接下來的日子里，我將以實際行動來影響我身邊的小伙伴們，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀干部，主動深入了解各位老板的需求，并同各位老板一起努力，突破目前工作的局限性，整合集團公司的資源，建設(shè)好公共平臺，布局好整個市場，做大做強，讓外地老板也有到廣州學(xué)習(xí)的機會。全力服務(wù)好群體老板241，堅定不移走向全世界。
王彩： 我是武漢財務(wù)二處的王彩。 去年西雙版納會議的時候，我是一名財務(wù)部長，到今年貴州會議，我已成長為一名財務(wù)處總經(jīng)理，同時兼任武漢財務(wù)中心人力資源總監(jiān)的重職。很感謝公司給了我許多機會，在這一年我鍛煉了很多，收獲了更多！ 結(jié)合這次的會議主題和我目前的工作內(nèi)容，我想從以下兩個方面來匯報： 首先在財務(wù)工作方面。因為是管錢，所以一直比較謹(jǐn)慎。這次服務(wù)管理會議之后，工作重點會由管理控制更多地轉(zhuǎn)為支持服務(wù)，將精力放在如何為老板們提供更多更好的服務(wù)，如何更有力地支持老板們的發(fā)展上來。這也是因為在現(xiàn)階段，老板們都非常強大了，只要能在大框架下控制好風(fēng)險，如何去為老板們提供更多的支持，是我們更應(yīng)該去做的。 再就是在財務(wù)人事工作方面。今年我做這個工作之后，財務(wù)招進來了20個人左右。其實我做這個工作的心路歷程是從最開始很有激情，到中途有點受挫，再到老總這次會議點撥后又重拾了信心。我經(jīng)常會擔(dān)心招進來的人，給他安排的崗位不合適怎么辦，人員有流動怎么辦。但這次會議之后，我更相信的是，只要這個人有優(yōu)秀的一面，是優(yōu)秀的，就可以招進來。就算這個崗位不適合他，也一定有能發(fā)揮他優(yōu)勢的崗位。人員流動也不可怕，當(dāng)他認(rèn)識到盛隆的好的時候，他也會回來的。招人就是投資，有些冒險是必要的，而投資就一定會有回報！接下來除了繼續(xù)招人，更要培養(yǎng)出更多的能為老板們發(fā)展給力的財務(wù)干部。
梁虹： 隨著公司的不斷發(fā)展壯大，群體老板的不斷強大和自我管理，我們的管理逐步由管理控制轉(zhuǎn)化為支持服務(wù)，隨著群體老板的團隊和業(yè)務(wù)的不斷壯大，我們怎么做才能更好地支持和服務(wù)群體老板，做他們最堅強的后盾。這次的會議給我?guī)砹撕芏嗨伎迹仓该髁朔较颉?/span> 人無遠慮，必有近憂，我們只有將眼光放長遠，具有前瞻性和明確的方向才能更好地正確地工作，學(xué)在兩個第一，做在四百戰(zhàn)略，只有在過去的工作中不斷總結(jié)積累，在現(xiàn)在的工作中不斷實踐，不斷思考進步，才能有能力去應(yīng)對未來的發(fā)展的不斷變化。 這一年我也在不斷地學(xué)習(xí)和實踐怎么做好管理，下面我從三個方面講一下未來我會怎么去行動： 1、持續(xù)不斷地引進和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，給他們鍛煉的機會，關(guān)注年輕人的成長成才成功，傳遞正能量，影響更多的人； 2、深入學(xué)習(xí)和了解工業(yè)數(shù)字化，將工業(yè)數(shù)字化和財務(wù)管理相結(jié)合，為打造現(xiàn)代化第一工廠出力； 3、核算處和工程處擁有一個強大的數(shù)據(jù)庫，強大的數(shù)據(jù)信息就是很好的資源，我能怎么用好這些數(shù)據(jù)去支持服務(wù)群體老板，也是我未來思考和行動的方向。財務(wù)是業(yè)務(wù)部門和群體老板之間溝通的橋梁，在工作中應(yīng)該正確地反饋問題，幫助解決問題，傳遞有效信息。
徐容： 大家好，我是天津財務(wù)徐容。非常感恩公司提供的這次參加會議的機會，讓我有幸能與全國各地非常優(yōu)秀的干部一起交流學(xué)習(xí)；同時也非常感恩公司給予天津財務(wù)團隊人員的支持，我們定不辜負公司的信任，在天津做好服務(wù)管理工作，不斷地打破局限，突破自我，讓群體老板241的發(fā)展也有我們一份不可忽視的重要力量。 結(jié)合以往的工作和這次的研討會，我對以后的工作開展主要有兩個方向： 一、加強團隊建設(shè)，加大服務(wù)管理力度。帶領(lǐng)財務(wù)團隊的人員一起成長，緊跟公司政策方針，激發(fā)每個人的潛力，突破自我，不斷超越自己。讓我們財務(wù)團隊的三個人都發(fā)展為盛隆的優(yōu)秀干部，讓每一個人都成長為公司不可或缺的優(yōu)秀人才。在公司未來的發(fā)展路上，積極行動，相信我們財務(wù)團隊有能力、有力量為群體老板提供更好的服務(wù)，成為群體老板241發(fā)展路上的一股重要力量。 二、工作創(chuàng)新，提供更廣泛，更有用的服務(wù)。繼續(xù)完善現(xiàn)有的工作，并用心去了解和預(yù)測群體老板的需求。有方向、有目標(biāo)地提升自身的業(yè)務(wù)水平，拓寬財務(wù)知識面，豐富經(jīng)驗，把工作做成多樣化的服務(wù)產(chǎn)品，群體老板隨時要，隨時拿。走出去，利用一切可利用的資源，迅速緊抓國家的各項利好政策方針，為群體老板提供有用的信息。突破創(chuàng)新，打破現(xiàn)有的板塊，尋找更多服務(wù)內(nèi)容，做一切可做的工作，讓工作更有意義，讓自身更有價值。 愿我也能是一把火，點燃天津市場，激發(fā)大家的潛力，為盛隆群體老板241貢獻自己的一份力量。
阮軼： 大家好！我是天津市場辦的阮軼。這次會議的主題是尋找為群體老板241服務(wù)的行動方向，結(jié)合自己目前的工作，有四個方面： 第一，市場辦日常工作方面。市場辦作為直接為群體老板服務(wù)的部門，需要加強與群體老板的溝通，了解他們的需求，更好地為群體老板做好支持服務(wù)工作。 第二，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師高校行活動在天津的開展。目前正在對接天津大學(xué)，天津第一場將在12月8日舉行。通過在與學(xué)校溝通的過程中，發(fā)現(xiàn)學(xué)校其實很需要我們這種活動。而且在這個過程中，我也意識到校企合作方面還有很多事情可做。天津大學(xué)高校行只是一個開始，后續(xù)還將在南開大學(xué)等各大高校展開；同時也需要將校企合作工作細化、具體化，落實到每一個點，能真真切切的為群體老板所用，為群體老板服務(wù)。 第三，負責(zé)津塔辦公室裝修事宜，預(yù)計年底入住新辦公室。隨著入住津塔，辦公環(huán)境的提升，天津市場整體定位會大大提升，也有助于群體老板們更有信心的開拓市場。肯定也會像重慶、廣州一樣，業(yè)績實現(xiàn)翻番。 第四，踐行“四百戰(zhàn)略”中攜手百企，去年同時進行的有武漢、重慶、天津，重慶走在了前面，成績大家也顯而易見。所以，天津需要加大力度實施攜手百企戰(zhàn)略，積極走出去，尋找合作伙伴，實現(xiàn)共贏。 最后，借用董事長的話，天津是很有潛力的市場，希望在天津市場發(fā)展的過程中有我貢獻的一份力量。
以下為11月24日研討會上，各參會人員的發(fā)言內(nèi)容：
劉晶： 尋找為“群體老板241”服務(wù)的行動方向，結(jié)合我自身的工作談一下我的想法：1、把握好原則性和靈活性的關(guān)系，在以財務(wù)核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確為基本前提的條件下，最大程度利用靈活性，更好地為營銷服務(wù)。2、運用信息化工具參與服務(wù)和經(jīng)營，武漢工廠處于數(shù)字化建設(shè)中，比如目前上線的智能廠牌系統(tǒng)，配料中心財務(wù)能夠在保證系統(tǒng)主功能實現(xiàn)的前提下，從中獲得財務(wù)所需要的數(shù)據(jù)。未來會有更多的數(shù)字化產(chǎn)品，怎么更好地和財務(wù)工作相結(jié)合，也是一個方向。3、如何帶領(lǐng)自己的團隊，讓她們自主自發(fā)做更多的事情，有更好的發(fā)展，可能最快的方法就是讓她們大膽地嘗試，想到就做。
楊瑩瑩： 各位前輩好，我是北京公司綠地辦公室的楊瑩瑩。我知道要來貴州開會的時候，心里既興奮開心又緊張忐忑，興奮開心是因為我的工作在一定程度上得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，緊張忐忑是因為跟各位前輩相比，我的資歷很淺，也沒有工作經(jīng)驗。學(xué)穎姐跟我說，把這次會議當(dāng)作一次非常好的學(xué)習(xí)機會，所以我又多了一分期待。 我從三月份進入公司之后，先做的是綠地辦公室的行政工作。行政工作很瑣碎繁雜，而且我那時候還沒正式畢業(yè)，壓力其實挺大的，畢業(yè)之后，全心投入工作，壓力就沒有那么大了。如果打分的話，我可以給我的行政工作打90分。 后來在七月份左右，我開始往宣傳工作上轉(zhuǎn)，到現(xiàn)在這一期間總共聯(lián)系了6家廣告宣傳公司，3家媒體投放公司，12家翻譯公司，暑期帶了5個實習(xí)生，主持了2次比較重要的會議，還參與了一些宣傳材料的校對工作。當(dāng)然在這期間有過不少失誤，特別是上次清華大學(xué)師生去公司調(diào)研的時候，主持開場做得不好，活動結(jié)束之后我也進行了總結(jié)和反思，希望在以后的活動中汲取教訓(xùn)，可以做得更好。 其實到現(xiàn)在為止，我覺得我的宣傳工作做得還不足以稱得上合格，沒有經(jīng)驗也不專業(yè)，一切都靠自己摸索和學(xué)習(xí)。結(jié)合我們這次會議的主題——尋找為“群體老板241”服務(wù)的行動方向，和這幾天跟各位前輩的學(xué)習(xí)，我確定了今后工作的方向和三個突破口： 一、“四百戰(zhàn)略”在北京地區(qū)的宣傳推廣。昨天，陳工、學(xué)穎姐和我有跟邢老師交流，包括如何在北京開展創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師高校行的活動，如何更好的做到鏈接百校，今后我們在北京也要慢慢地把宣傳這把火先點起來，然后逐漸地使其可以成為燎原之火。下周一會有一個走訪學(xué)校的活動，我會將其當(dāng)作這次學(xué)習(xí)之后的第一次實踐，鍛煉自己，提升能力。 二、官網(wǎng)的日常維護。現(xiàn)在官網(wǎng)的日常運行和新聞發(fā)布是由我來負責(zé)的，在有原圖的情況下，基本可以做到保持跟微信公眾號同一天發(fā)布信息。以后也會繼續(xù)保持，并且努力爭取更好更快地發(fā)布新聞和信息。 三、官方微博。這是我想做還沒開始的一個突破點。我對公司的官方微博進行了分析，結(jié)論是活躍度太低，導(dǎo)致關(guān)注度低，并沒有很好地將公司的各種信息和公司形象宣傳出去。我之后會對官方微博的運行和維護進行快速學(xué)習(xí)，爭取能更好地把微博的影響力擴大。 因為資歷尚淺，而且我接觸營銷和生產(chǎn)等這些工作比較少，還因為思想高度沒有那么高，所以服務(wù)于“群體老板241”，我目前能想到而且能踏踏實實做到的是四百戰(zhàn)略里的鏈接百校，和還在努力學(xué)習(xí)的對外宣傳工作。今后應(yīng)該還會有許多要跟各位前輩學(xué)習(xí)的地方，還請各位前輩不吝賜教。謝謝！
邱甜甜： 我是北京工廠的邱甜甜，以前做人事工作，覺得管理要親民，同時更要有威信有魄力，有更好的執(zhí)行力。這兩年開始更多地參與生產(chǎn)，和群體老板也有了更多的接觸，我是一個做事情很有熱情，講究效率的人，非常愿意幫助別人解決問題，同時希望盡我所能地讓大家都滿意，感覺和老板們溝通，相處的還可以。來公司快八年了，非常感謝，感恩老總給我機會，讓我做事情，從中成長。我也知道這些收獲肯定是會終生都受益的。 密云現(xiàn)有350人，生產(chǎn)面積17000平方米，五月份以后生產(chǎn)任務(wù)非常繁重，同時北京今年也迎來了史上最嚴(yán)格的各項執(zhí)法檢查，我們作為密云區(qū)高低壓電氣設(shè)備最大的生產(chǎn)企業(yè)，很受重視，在做好自檢自查，規(guī)范生產(chǎn)，保證安全，確保無污染工作的過程中我們也得到了很大的提升。就北京今年的嚴(yán)峻形勢，我們盛隆依然熱火朝天，訂單不斷，開發(fā)區(qū)和政府都覺得非常了不起。 尋找為“群體老板241”服務(wù)的行動方向，作為管理人員肯定是要更積極主動地去和群體老板接觸，了解他們的需求，只有更多方面的接觸才能為其提供更人性化，更符合實情，更被需要的服務(wù)，才能得到更多的信任。要有服務(wù)意識，要積極主動地去做事情，更快更好地行動起來，我也將收獲更多。我在招人方面比較謹(jǐn)慎，不敢花錢，怕付出和回報不成正比。北京工廠2015年年初在河北兩所大專院校招進48名大專生到車間工作，現(xiàn)在留下來的基本都轉(zhuǎn)崗到各營銷公司了，都發(fā)展得很好，我也覺得要有膽量有魄力，這是一個很好的開始，今年大學(xué)生進進出出也有50多人，感覺穩(wěn)定性比往年好很多。招聘這塊必須大膽地引進人才，讓更多的更優(yōu)秀的人通過兩個第一的學(xué)習(xí)和鍛煉成長為群體老板所需要的人。 北京工廠每月主持召開的技委會，會議第一項是集團公司本月大事跡學(xué)習(xí)和感觸分享，盛隆電氣不允許有落后的干部，我想我有義務(wù)，有責(zé)任帶領(lǐng)大家一起提升思想高度，雖然短期內(nèi)效果不是很明顯，但我相信我長久地做肯定會有效果、有意義、有收獲，對大家也會有幫助，我們必須緊跟集團公司步伐，找到適合自己的發(fā)展方向，密云才能活起來，火起來。密云的同事們都非常期盼科技創(chuàng)新城能盡快建設(shè)建成，一方面我們堅信北京公司會迎來快速發(fā)展時期，另一方面大家經(jīng)常說等到那時候老總也許會經(jīng)常來密云，經(jīng)常給我們開會，指導(dǎo)工作，我們也會有更多的事情去做，其實我們就是想多參加老總的會，多快好省地進步。這次參會的機會我非常珍惜，也備受鼓舞，找到了接下來工作的強大動力和方向，在接下來工作中帶動、影響我身邊的人，尤其是技委干部更用心，更努力，更積極，更主動，更給力地工作，帶動、影響他們一起為“群體老板241”更好地服務(wù)。
萬旭： 我是武漢財務(wù)中心的萬旭，目前負責(zé)的工作主要有兩大塊，一是集團公司資金賬戶的管理，二是集團公司的內(nèi)部賬。 就我平時的工作感受來說，我覺得目前我們?yōu)槿后w老板服務(wù)的意識還不夠強。因為，每天我收到的電話和消息，最多的就是老板和助理們來詢問“我的款辦了沒有”，或是催促“我的這筆款很急，麻煩趕緊辦一下”，更有一些助理，款不到賬就在我那等著不走。這些現(xiàn)象就常常引發(fā)我的深思，讓每一筆款項最安全最準(zhǔn)確最快速地到達指定的賬戶，不應(yīng)該是我們的本職工作嗎？怎么需要老板或者助理們來督促我們了。對此我們應(yīng)該深刻地去反思，我們的服務(wù)意識還不夠，沒有真正把老板放在我們的心里，沒有把老板的事當(dāng)成自己的事，這是需要我們急迫去解決的。 此外，我們還應(yīng)當(dāng)主動去聯(lián)系和了解老板們，了解他們的需求和意見，這種了解應(yīng)當(dāng)是全面的。可能在我們的心里，老板們都是一樣的，都是本事大，有錢的牛人。但是事實上每一個老板又是不同的，他們所面對的客戶群體、市場環(huán)境各不相同，那么他們的困難和需求也就不同，這就需要我們?nèi)ト媪私馕覀兊睦习濉１热纾F(xiàn)在我們有很多老板的業(yè)務(wù)都做到國外去了，我們也會遇到與海外相關(guān)的工作問題，前段時間我們就遇到了關(guān)于外匯的問題，就是以公司的名義向境外主體支付款項，這是我們第一次遇到這種情況，當(dāng)時也是去銀行辦了很久才把這個問題解決。 公司發(fā)展越來越快，我們將會遇到更多的新問題，這就需要我們緊跟時代的腳步，不斷提升自身的能力，去跟上老板們的發(fā)展，也爭取能走到老板們的前面，去解決他們的困難，滿足他們的不同需求，為他們制定個性化的服務(wù)，盡我們最大的努力去服務(wù)好每一位老板。讓每一位老板滿意我們的工作，信賴我們，給予我們更多的權(quán)限，讓老板們發(fā)展得越來越好，老板們越來越有錢，我們也就越有權(quán)。最后我們也爭取都能成為老板，成為權(quán)力的老板，然后更好地服務(wù)我們的“群體老板241”，一起努力實現(xiàn)我們的盛隆夢。
王惠如： 大家好，我是北京財務(wù)的王惠如，目前具體負責(zé)財務(wù)核算處的工作。這幾天的會議學(xué)習(xí)給我的感受和理解： 第一，管理工作職能的轉(zhuǎn)變，以往是管理控制支持服務(wù)，這次是把服務(wù)提到最前面這是一個很大的轉(zhuǎn)變。目前公司高速發(fā)展，老板們有非常強的控風(fēng)險的能力和意識，作為管理平臺要與時俱進，去跟進、推進群體老板和公司的發(fā)展。 第二，會議主題是“尋找為‘群體老板241’服務(wù)行動的方向”，首先是服務(wù)群體老板們，我們要以一個積極主動的態(tài)度去走近、貼近老板們，多傾聽他們的聲音，與他們多交流溝通，對他們夠了解，我們的服務(wù)才更有效，最大限度地支持服務(wù)老板做大做強。老板的認(rèn)可信任也是我們自身價值的體現(xiàn)。 第三，服務(wù)241，兩個第一、四百戰(zhàn)略、一個新商品，我想這里面都離不開人才，人才的吸引、引進、培養(yǎng)。通過四百戰(zhàn)略鏈接百校，以校企合作的方式招收更多更優(yōu)秀的人才，作為一名大學(xué)生，無論你是學(xué)什么專業(yè)的，在我們公司都有合適自己的崗位。對引進來的人，多給予他們做事的機會，信任他們，培養(yǎng)成干部。他們也就像自己的一面鏡子，自己的一言一行直接影響著他們。 最后，我覺得老總講的服務(wù)是一種非常寬泛的服務(wù)，需要多做事行動起來，擔(dān)當(dāng)、肩負更多責(zé)任，為“群體老板241”做更多更大的服務(wù)。
樊莎莎： 大家好，我是來自上海公司的樊莎莎。我目前的工作主要包括：財務(wù)工作、辦公室工作以及協(xié)助周總做一些工作。作為集團公司在上海的管理代表，結(jié)合這次會議主題，我向大家匯報一下上海公司目前的情況。 1、上海公司這幾年發(fā)展有些落后于其他營銷團隊，但是仍有一群沒有放棄的人，一直相信盛隆，相信謝總，我們既然落后了就要找出原因，去面對問題，解決問題。經(jīng)過這幾年的沉淀和冷靜，周總也給我們制定了上海公司第二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)，在今年11月11日的會議上，周總說她愿意拿出500萬3年培養(yǎng)100名創(chuàng)業(yè)老板，團隊人員應(yīng)該互相信任、互相幫助，不忘初心。當(dāng)時我們看到了周總的信心和決心，我相信2018年我們上海公司也會像老總說的那樣是一個澎湃的一年，是燃燒的一年。所以，我作為上海公司管理人員，要主動地去服務(wù)，做自己可以做的，老板們需要我們做的一切事情，要與老板們配合密切，積極參加營銷的會議，了解他們的心聲，了解他們的需求，傳遞正能量，同時也要提高自己的服務(wù)能力，通過不斷地去服務(wù)，不斷地做，實現(xiàn)自己在盛隆的人生價值。 2、高校行，校企合作。上海公司要發(fā)展，就必須要引進人才，周總也聯(lián)系了復(fù)旦大學(xué)和上海電力學(xué)院，12月份我會協(xié)助周總?cè)ジ咝Ｕ腥耍瑸樯虾９疽M優(yōu)秀人才。引用集團公司的資源，向邢老師學(xué)習(xí)，尋求建議和幫助。 3、我們辦公室人員給自己的定位是，每個人都做一個多面手，不要把自己僅僅定位于某一項工作，大家共同去幫助營銷人員，為他們提供服務(wù)，讓營銷有更多的精力專注在拿單上。老總說，手高于頭，行動起來就會見成效。回去后我會把會議精神傳達給上海的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，行動起來，做一把火，點燃上海公司，和上海公司共同發(fā)展。
李鵬飛： 今年會議的重點突出“服務(wù)”，以前我們財務(wù)工作的重心是管理、控制、支持和服務(wù)，這次轉(zhuǎn)變我認(rèn)為應(yīng)從兩方面來理解，首先服務(wù)是最好的管理，毛澤東思想的核心也是“為人民服務(wù)”；第二從我們工作的變化來講，群體老板經(jīng)過三十多年的發(fā)展，現(xiàn)在都很健康，實力也很雄厚，控制風(fēng)險已經(jīng)不是我們工作的重點，我們更多的工作應(yīng)該是幫助群體老板補短板，支持和服務(wù)他們，讓他們在平臺上有更好的發(fā)展。因此本次會議的轉(zhuǎn)變符合實際情況，也預(yù)示著管理工作新階段的到來。 本次會議的主題是為服務(wù)“群體老板241”找到方向，這個問題的關(guān)鍵是發(fā)動老板投身241戰(zhàn)略，并了解他們在發(fā)展中的需要，老板們的需要就是我們要解決的問題，他要求我們深入群體老板，融進他們，找準(zhǔn)他們的需求，更好地為他們服務(wù)。 當(dāng)然服務(wù)也需要提供服務(wù)者具備一定的能力，這是一個多樣性與復(fù)雜性并存的時代，它需要的是通才而不是專才，因此我們身處管理崗位上的同志們不要局限于自己的本職工作，要積極學(xué)習(xí)，主動接觸工作職責(zé)以外的事情，使自己成為一個被需要的人。在學(xué)習(xí)方法上我們必須培養(yǎng)興趣驅(qū)動式、自主式和終生式學(xué)習(xí)的能力，跟最好的人學(xué)習(xí)，否則將永遠跟不上公司和世界的發(fā)展。 另外爭取領(lǐng)導(dǎo)的信任，爭取更大的權(quán)限，用權(quán)、用人，用盡一切可以用的資源，為“群體老板241”服務(wù)，考驗的是管理干部的資源整合能力，隨著社會的發(fā)展，已經(jīng)由原來單一的’推力”模式變化為“拉力”模式，這是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的產(chǎn)物，它使資源整合的成本越來越低，為群體老板的發(fā)展吸引資源，整合資源的能力顯得越來越重。資源是有限的，但我們必須能集聚足夠的資源應(yīng)對發(fā)展中的立刻需求，來實現(xiàn)發(fā)展。 會上老總說：“只要是做項目，在控制風(fēng)險的前提下，無論占用多少資金公司都支持”。以前我們很謹(jǐn)慎，畏首畏尾，擔(dān)心風(fēng)險不敢支持，雖然控制住了風(fēng)險，但也阻礙了發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)的時代，失敗的成本比等待的成本低，所以我們一定不要墨守成規(guī)，面對新事物要認(rèn)準(zhǔn)本質(zhì)，做出正確的判斷，只要有利于發(fā)展，符合公司的政策，該支持就支持。 最后今天我們參觀了息烽集中營、遵義會議舊址，再次見證了信仰的力量，2018是群體老板241澎湃的一年，讓我們堅定信念，找準(zhǔn)方向，堅定不移地投身到為群體老板241服務(wù)的事業(yè)中去，調(diào)整好自己的工作狀態(tài)，時刻做到“心中有火、眼中有活”，創(chuàng)造屬于自己的燃情歲月，實現(xiàn)自己幸福美好的生活夢想。
陳愛東： 我是重慶市場辦的陳愛東，現(xiàn)在主要負責(zé)重慶市場管理這塊的工作，其次還有辦公室資料管理的工作。 重慶今年的業(yè)績?nèi)〉昧撕艽蟮倪M步，這和今年的市場發(fā)展從主城擴大到了重慶的縣級市、區(qū)級市有著很大的關(guān)系。并且，今年我們公司和樂山晟嘉電氣有限公司的合作日漸成熟，也為重慶市場的發(fā)展帶來了極大的便利。 這次貴州之行，董事長關(guān)于從管理到服務(wù)的轉(zhuǎn)變，給我很大的啟發(fā)，在我看來，我剛到重慶開展市場辦工作的時候，就是只想到保護集團公司的利益，盡量不犯錯，沒有從更好地為群體老板服務(wù)來考慮問題。在重慶的工作環(huán)境使我可以更好地和群體老板交流，了解他們業(yè)務(wù)的交流和項目的執(zhí)行過程，我應(yīng)該更加珍惜這些機會，去了解更多，只有這樣才能有利于我在以后的工作中判斷這件事情能不能辦，應(yīng)該怎樣辦。隨著重慶公司人員結(jié)構(gòu)的變化，我應(yīng)該提升自己的能力，在保護集團公司的利益下，更多地為群體老板的利益著想，做一個更好的服務(wù)者。
鄭飛： 很高興能參加2017服務(wù)管理會議，重走長征路，接受心靈的洗禮，就工作方面我就以下四點淺談一下我的認(rèn)識： 首先，思想意識要提升和轉(zhuǎn)變。一方面是十九大倡導(dǎo)的抓住時代機遇和發(fā)展機遇的需要，另一方面是公司快速全面發(fā)展的機遇。以前管理控制的目的是風(fēng)險不波及到平臺，現(xiàn)在服務(wù)的目的是為老板們補短板，使得營銷老板向真的老板轉(zhuǎn)變。我們的老板需要的不僅是經(jīng)營資金的需求，改變束縛他們發(fā)展的一切管理因素，在我看來，是獲得不僅在社會上，更是在集團內(nèi)部同事的一種認(rèn)同和尊敬。 其次，工作方式和工作方法要轉(zhuǎn)變。我們要變被動工作為主動工作，由主動管向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。過去通過對備忘錄、合同、項目等充分了解項目的相關(guān)信息，確實也通過做、介入，能夠?qū)ο嚓P(guān)部門或者資金有一個了解。一方面學(xué)了本領(lǐng)，從中積累了相關(guān)管理的經(jīng)驗；另一方面，拉近了距離，也確實贏得了老板們的信任，老板們也會主動和我們溝通。可以說，以前我的管理經(jīng)驗的積累搭了創(chuàng)業(yè)老板的便車，那么現(xiàn)在，管理進步了，老板們有經(jīng)濟實力了，風(fēng)險意識也強了，我們的工作方法也要變，主動去學(xué)，利用平臺給的資源和權(quán)利為他們提供幫助！ 第三，對自己的定位。在公司也算是一名老員工了，公司今年的發(fā)展變化，看在眼里。社會變化太快，時間過得太快，自己也在努力求變，順應(yīng)時代的潮流，一方面自己在提升自己的本領(lǐng)，另一方面我在想，三年、五年后，十年后，我還是這樣嗎？我不能，我也在積極求變。這十年，我是公司快速發(fā)展的見證者，未來十年，我希望我不僅是個見證者，希望通過我的工作，在公司的發(fā)展史上有我濃墨的一筆。接下來的工作中，我會去發(fā)現(xiàn)自己工作中的漏洞，查漏補缺，跟大家一起協(xié)力解決問題。 第四，怎么去做。通過自己影響團隊的人，怎么換種方式帶一對一財務(wù)去學(xué)到本領(lǐng)，去學(xué)會跟老板們打交道，去獲得互信。讓老板們愿意舒服地打交道，找到一條適合新時代新人的新方法。怎么給他們創(chuàng)造機會，從工作中長本事，讓他們充分理解公司的發(fā)展方向，不要錯過成長的最好機會。
11月24日，盛隆電氣集團2017年服務(wù)管理研討會在息烽集中營和遵義會議會址召開。
董事長謝元德談感受：“走長征路洗禮了我的心靈；實現(xiàn)中國夢使我明白了人生的意義。2018是盛隆群體老板241澎湃的年份；讓我在這激情歲月里幸福地燃燒。”
在愛國主義教育基地——息烽集中營合影
息烽集中營是抗戰(zhàn)期間國民黨堅持“消極抗日、積極反共”的反動政策而設(shè)立的關(guān)押共產(chǎn)黨人和愛國進步人士的最大秘密監(jiān)獄，與重慶白公館、渣滓洞集中營、江西上饒集中營同為抗戰(zhàn)期間國民黨設(shè)立的四大集中營。對內(nèi)稱“新監(jiān)”或“大學(xué)”，對外掛牌是“國民政府軍事委員會息烽行轅”。
人們熟知的羅世文、楊虎城、楊拯貴、宋綺云、小蘿卜頭、黃顯聲、馬寅初等都曾囚禁于此。
緬懷革命先烈
監(jiān)房按“忠孝仁愛，信義和平”八字命名，稱為“忠齋”、“孝齋”、“仁齋”等。
在中國革命勝利轉(zhuǎn)折的豐碑——遵義會議會址合影
參觀學(xué)習(xí)，重溫歷史
參觀結(jié)束后交流討論
以下為11月23日研討會上，各參會人員的發(fā)言內(nèi)容：
齊芳： 這次對一分鐘不差有了更深刻的認(rèn)識和領(lǐng)悟，一分鐘不差是素質(zhì)、是尊重、是重視，是為他人考慮、在意他人的一種體現(xiàn)，更是作為領(lǐng)導(dǎo)干部、帶領(lǐng)整個團隊時刻需要保持和警醒的狀態(tài)！ 尋找為“群體老板241”服務(wù)的行動方向，結(jié)合到實際工作，我主要想從以下四個方面來談一下，既是前期工作的總結(jié)，也是未來工作開展的方向： 第一，配料中心的工作。對于有人反饋生產(chǎn)工作以配料中心為中心開展，我最開始的想法是目前配料的工作是作為生產(chǎn)管理的切入口和抓手，可能現(xiàn)有的工作做得不夠，而大家對具體的情況也不夠了解，所以有了這樣的看法。但經(jīng)過老總的指導(dǎo)，認(rèn)識到過多的具體工作和職位的兼任讓自己不能站在應(yīng)有的高度上去看待、解決問題。今年，配料中心人員組織和工作都發(fā)生了很大的變化，現(xiàn)有人員一半是大專以上的大學(xué)生，一半是有生產(chǎn)經(jīng)驗的員工，目前分為三個部門——配料組、一次銅芯線加工組、二次銅芯線加工組，工作逐步由單一配料更多地向配送和半成品的加工轉(zhuǎn)換。下一步工作的重心除此之外，還應(yīng)加大人才的培養(yǎng)與輸出，盡快選拔優(yōu)秀的管理干部，擔(dān)當(dāng)起配料中心的管理工作，讓自己能夠更好地站在一定的高度提升整個生產(chǎn)效率。 二、技委的工作。今年更多的是在做武漢工廠的組織建設(shè)、環(huán)境改善、技委組織架構(gòu)和工作流程的梳理以及數(shù)字化工作的推進，后續(xù)將加強干部的選拔和培養(yǎng)工作。上周六老總在工廠開會時，也使我看到技委組織架構(gòu)中的崗位空缺，感覺到技委干部培養(yǎng)不足。作為“兩個第一”和“群體老板”最大的載體——武漢工廠肩負著培養(yǎng)、輸送人才的重責(zé)，而培養(yǎng)人的最好方式就是提供機會、提供施展才華的平臺，讓有理想有抱負的年輕人能夠在做中學(xué)、學(xué)中做，所以后續(xù)工作的重中之重就是充分使用一切可以使用的資源，堅持定崗定薪、公開競選的干部選拔方式，提供更多的學(xué)習(xí)機會，打造寬闊的發(fā)展平臺，挖掘人才、培養(yǎng)人才，為“群體老板241”輸送更多優(yōu)秀的人才。 三、人才的引進工作。去年西雙版納管理工作會議中還在想如何引進更多優(yōu)秀的大學(xué)生走進工廠，了解盛隆，今年做了大量的工作，也吸引了很多優(yōu)秀的大學(xué)生走進工廠，這中間自身的積累和收獲非常多，也成長了很多。引進的大學(xué)生有的暫時離開了盛隆，有的輸送去了商務(wù)、設(shè)計、配料、質(zhì)檢、售后、盛創(chuàng)公司等等，在做這項工作的同時，也感覺到在系統(tǒng)的培訓(xùn)和輸送方面仍有很多不足之處。今后除了繼續(xù)引進優(yōu)秀的人才外，逐步建立健全豐富、系統(tǒng)的培訓(xùn)方式，整合資源，創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí)、發(fā)展的空間，打通信息溝通、傳遞的渠道，讓更多優(yōu)秀的人能走進來、走下去，走向更加幸福美好的生活。 四、四百戰(zhàn)略先行領(lǐng)軍的推進工作。今年先后參與組織了三場先行領(lǐng)軍競選大會，期間展現(xiàn)出非常多優(yōu)秀的人，包括在校大學(xué)生、生產(chǎn)管理人員等等。目前大部分人已經(jīng)與盛創(chuàng)公司對接，后續(xù)須盡快落實未對接人員的出行計劃。只有先行動起來，才能有所收獲，才能更清楚地知道如何做得更好，而這一行動更是對個人的信任和公司信譽的體現(xiàn)。未來先行領(lǐng)軍的競選工作仍然會保持與老板們密切的聯(lián)系，吸引更多老板們需要的人，收集更多對老板們有價值的信息。 最后，我想說，為“群體老板241”服務(wù)還有很多很大的事情要做。提升自我素質(zhì)，有能力，能擔(dān)當(dāng)，爭取更多的信任是我們不斷進取的動力；而打造盛隆平臺、夯實“兩個第一”、推行“四百戰(zhàn)略”，輸送優(yōu)秀人才將是我們不懈努力的目標(biāo)；聚力“群體老板241”，服務(wù)就是最好的管理，是我們共同追求美好生活的方向！
杜俊紅： 大家好，我是杜俊紅，目前負責(zé)廣州公司財務(wù)和公共平臺工作。首先在這里要感謝公司一直以來對我工作的信任，以及群體老板對我工作的支持。 我先簡單地介紹下廣州公司的基本情況，廣州公司這幾年發(fā)展迅速，變化很大，人員也在不斷增加，目前在冊人員達到100多位，主要分兩塊：第一：營銷人員，這是我們的主力軍，其中很大一部分都是老同事，大家都比較熟悉、了解、認(rèn)知公司。這兩年來，廣州公司不斷引進了一些優(yōu)秀人才，在各部門人員共同的努力下，也做出了一些成績。他們從一開始的接觸公司到慢慢地對公司認(rèn)可，需要一個過程，也需要我們這些干部陪著他們一起學(xué)習(xí)成長，這是一個好的方向，好的影響；第二：公共平臺，這個平臺現(xiàn)在20多位同事（包含財務(wù)、市場、商務(wù)、技術(shù)、資料、工程），大家目前的工作水平還是有待培訓(xùn)和進一步加強，營銷隊伍越來越壯大，我們也需要新的血液的注入，人才我們永遠都不嫌多，我們也一直在努力，爭取在當(dāng)?shù)啬軌蛭嗟膬?yōu)秀人士來加入我們。 今天老總給大家提出一個討論的小標(biāo)題：通過你為“群體老板241”的行動，得到更多的信任，爭取更大的權(quán)限，用權(quán)、用錢、用人，用一切可用的資源，為“群體老板241”做更多更大的事。雖然這件事情我也一直在做，但是老板們現(xiàn)在越來越強，我也必須具備好更高的服務(wù)他們的能力。在這里我也表個態(tài)：在接下來的日子里，我將以實際行動來影響我身邊的小伙伴們，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀干部，主動深入了解各位老板的需求，并同各位老板一起努力，突破目前工作的局限性，整合集團公司的資源，建設(shè)好公共平臺，布局好整個市場，做大做強，讓外地老板也有到廣州學(xué)習(xí)的機會。全力服務(wù)好群體老板241，堅定不移走向全世界。
王彩： 我是武漢財務(wù)二處的王彩。 去年西雙版納會議的時候，我是一名財務(wù)部長，到今年貴州會議，我已成長為一名財務(wù)處總經(jīng)理，同時兼任武漢財務(wù)中心人力資源總監(jiān)的重職。很感謝公司給了我許多機會，在這一年我鍛煉了很多，收獲了更多！ 結(jié)合這次的會議主題和我目前的工作內(nèi)容，我想從以下兩個方面來匯報： 首先在財務(wù)工作方面。因為是管錢，所以一直比較謹(jǐn)慎。這次服務(wù)管理會議之后，工作重點會由管理控制更多地轉(zhuǎn)為支持服務(wù)，將精力放在如何為老板們提供更多更好的服務(wù)，如何更有力地支持老板們的發(fā)展上來。這也是因為在現(xiàn)階段，老板們都非常強大了，只要能在大框架下控制好風(fēng)險，如何去為老板們提供更多的支持，是我們更應(yīng)該去做的。 再就是在財務(wù)人事工作方面。今年我做這個工作之后，財務(wù)招進來了20個人左右。其實我做這個工作的心路歷程是從最開始很有激情，到中途有點受挫，再到老總這次會議點撥后又重拾了信心。我經(jīng)常會擔(dān)心招進來的人，給他安排的崗位不合適怎么辦，人員有流動怎么辦。但這次會議之后，我更相信的是，只要這個人有優(yōu)秀的一面，是優(yōu)秀的，就可以招進來。就算這個崗位不適合他，也一定有能發(fā)揮他優(yōu)勢的崗位。人員流動也不可怕，當(dāng)他認(rèn)識到盛隆的好的時候，他也會回來的。招人就是投資，有些冒險是必要的，而投資就一定會有回報！接下來除了繼續(xù)招人，更要培養(yǎng)出更多的能為老板們發(fā)展給力的財務(wù)干部。
梁虹： 隨著公司的不斷發(fā)展壯大，群體老板的不斷強大和自我管理，我們的管理逐步由管理控制轉(zhuǎn)化為支持服務(wù)，隨著群體老板的團隊和業(yè)務(wù)的不斷壯大，我們怎么做才能更好地支持和服務(wù)群體老板，做他們最堅強的后盾。這次的會議給我?guī)砹撕芏嗨伎迹仓该髁朔较颉?/span> 人無遠慮，必有近憂，我們只有將眼光放長遠，具有前瞻性和明確的方向才能更好地正確地工作，學(xué)在兩個第一，做在四百戰(zhàn)略，只有在過去的工作中不斷總結(jié)積累，在現(xiàn)在的工作中不斷實踐，不斷思考進步，才能有能力去應(yīng)對未來的發(fā)展的不斷變化。 這一年我也在不斷地學(xué)習(xí)和實踐怎么做好管理，下面我從三個方面講一下未來我會怎么去行動： 1、持續(xù)不斷地引進和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，給他們鍛煉的機會，關(guān)注年輕人的成長成才成功，傳遞正能量，影響更多的人； 2、深入學(xué)習(xí)和了解工業(yè)數(shù)字化，將工業(yè)數(shù)字化和財務(wù)管理相結(jié)合，為打造現(xiàn)代化第一工廠出力； 3、核算處和工程處擁有一個強大的數(shù)據(jù)庫，強大的數(shù)據(jù)信息就是很好的資源，我能怎么用好這些數(shù)據(jù)去支持服務(wù)群體老板，也是我未來思考和行動的方向。財務(wù)是業(yè)務(wù)部門和群體老板之間溝通的橋梁，在工作中應(yīng)該正確地反饋問題，幫助解決問題，傳遞有效信息。
徐容： 大家好，我是天津財務(wù)徐容。非常感恩公司提供的這次參加會議的機會，讓我有幸能與全國各地非常優(yōu)秀的干部一起交流學(xué)習(xí)；同時也非常感恩公司給予天津財務(wù)團隊人員的支持，我們定不辜負公司的信任，在天津做好服務(wù)管理工作，不斷地打破局限，突破自我，讓群體老板241的發(fā)展也有我們一份不可忽視的重要力量。 結(jié)合以往的工作和這次的研討會，我對以后的工作開展主要有兩個方向： 一、加強團隊建設(shè)，加大服務(wù)管理力度。帶領(lǐng)財務(wù)團隊的人員一起成長，緊跟公司政策方針，激發(fā)每個人的潛力，突破自我，不斷超越自己。讓我們財務(wù)團隊的三個人都發(fā)展為盛隆的優(yōu)秀干部，讓每一個人都成長為公司不可或缺的優(yōu)秀人才。在公司未來的發(fā)展路上，積極行動，相信我們財務(wù)團隊有能力、有力量為群體老板提供更好的服務(wù)，成為群體老板241發(fā)展路上的一股重要力量。 二、工作創(chuàng)新，提供更廣泛，更有用的服務(wù)。繼續(xù)完善現(xiàn)有的工作，并用心去了解和預(yù)測群體老板的需求。有方向、有目標(biāo)地提升自身的業(yè)務(wù)水平，拓寬財務(wù)知識面，豐富經(jīng)驗，把工作做成多樣化的服務(wù)產(chǎn)品，群體老板隨時要，隨時拿。走出去，利用一切可利用的資源，迅速緊抓國家的各項利好政策方針，為群體老板提供有用的信息。突破創(chuàng)新，打破現(xiàn)有的板塊，尋找更多服務(wù)內(nèi)容，做一切可做的工作，讓工作更有意義，讓自身更有價值。 愿我也能是一把火，點燃天津市場，激發(fā)大家的潛力，為盛隆群體老板241貢獻自己的一份力量。
阮軼： 大家好！我是天津市場辦的阮軼。這次會議的主題是尋找為群體老板241服務(wù)的行動方向，結(jié)合自己目前的工作，有四個方面： 第一，市場辦日常工作方面。市場辦作為直接為群體老板服務(wù)的部門，需要加強與群體老板的溝通，了解他們的需求，更好地為群體老板做好支持服務(wù)工作。 第二，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師高校行活動在天津的開展。目前正在對接天津大學(xué)，天津第一場將在12月8日舉行。通過在與學(xué)校溝通的過程中，發(fā)現(xiàn)學(xué)校其實很需要我們這種活動。而且在這個過程中，我也意識到校企合作方面還有很多事情可做。天津大學(xué)高校行只是一個開始，后續(xù)還將在南開大學(xué)等各大高校展開；同時也需要將校企合作工作細化、具體化，落實到每一個點，能真真切切的為群體老板所用，為群體老板服務(wù)。 第三，負責(zé)津塔辦公室裝修事宜，預(yù)計年底入住新辦公室。隨著入住津塔，辦公環(huán)境的提升，天津市場整體定位會大大提升，也有助于群體老板們更有信心的開拓市場。肯定也會像重慶、廣州一樣，業(yè)績實現(xiàn)翻番。 第四，踐行“四百戰(zhàn)略”中攜手百企，去年同時進行的有武漢、重慶、天津，重慶走在了前面，成績大家也顯而易見。所以，天津需要加大力度實施攜手百企戰(zhàn)略，積極走出去，尋找合作伙伴，實現(xiàn)共贏。 最后，借用董事長的話，天津是很有潛力的市場，希望在天津市場發(fā)展的過程中有我貢獻的一份力量。
以下為11月24日研討會上，各參會人員的發(fā)言內(nèi)容：
劉晶： 尋找為“群體老板241”服務(wù)的行動方向，結(jié)合我自身的工作談一下我的想法：1、把握好原則性和靈活性的關(guān)系，在以財務(wù)核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確為基本前提的條件下，最大程度利用靈活性，更好地為營銷服務(wù)。2、運用信息化工具參與服務(wù)和經(jīng)營，武漢工廠處于數(shù)字化建設(shè)中，比如目前上線的智能廠牌系統(tǒng)，配料中心財務(wù)能夠在保證系統(tǒng)主功能實現(xiàn)的前提下，從中獲得財務(wù)所需要的數(shù)據(jù)。未來會有更多的數(shù)字化產(chǎn)品，怎么更好地和財務(wù)工作相結(jié)合，也是一個方向。3、如何帶領(lǐng)自己的團隊，讓她們自主自發(fā)做更多的事情，有更好的發(fā)展，可能最快的方法就是讓她們大膽地嘗試，想到就做。
楊瑩瑩： 各位前輩好，我是北京公司綠地辦公室的楊瑩瑩。我知道要來貴州開會的時候，心里既興奮開心又緊張忐忑，興奮開心是因為我的工作在一定程度上得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，緊張忐忑是因為跟各位前輩相比，我的資歷很淺，也沒有工作經(jīng)驗。學(xué)穎姐跟我說，把這次會議當(dāng)作一次非常好的學(xué)習(xí)機會，所以我又多了一分期待。 我從三月份進入公司之后，先做的是綠地辦公室的行政工作。行政工作很瑣碎繁雜，而且我那時候還沒正式畢業(yè)，壓力其實挺大的，畢業(yè)之后，全心投入工作，壓力就沒有那么大了。如果打分的話，我可以給我的行政工作打90分。 后來在七月份左右，我開始往宣傳工作上轉(zhuǎn)，到現(xiàn)在這一期間總共聯(lián)系了6家廣告宣傳公司，3家媒體投放公司，12家翻譯公司，暑期帶了5個實習(xí)生，主持了2次比較重要的會議，還參與了一些宣傳材料的校對工作。當(dāng)然在這期間有過不少失誤，特別是上次清華大學(xué)師生去公司調(diào)研的時候，主持開場做得不好，活動結(jié)束之后我也進行了總結(jié)和反思，希望在以后的活動中汲取教訓(xùn)，可以做得更好。 其實到現(xiàn)在為止，我覺得我的宣傳工作做得還不足以稱得上合格，沒有經(jīng)驗也不專業(yè)，一切都靠自己摸索和學(xué)習(xí)。結(jié)合我們這次會議的主題——尋找為“群體老板241”服務(wù)的行動方向，和這幾天跟各位前輩的學(xué)習(xí)，我確定了今后工作的方向和三個突破口： 一、“四百戰(zhàn)略”在北京地區(qū)的宣傳推廣。昨天，陳工、學(xué)穎姐和我有跟邢老師交流，包括如何在北京開展創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師高校行的活動，如何更好的做到鏈接百校，今后我們在北京也要慢慢地把宣傳這把火先點起來，然后逐漸地使其可以成為燎原之火。下周一會有一個走訪學(xué)校的活動，我會將其當(dāng)作這次學(xué)習(xí)之后的第一次實踐，鍛煉自己，提升能力。 二、官網(wǎng)的日常維護。現(xiàn)在官網(wǎng)的日常運行和新聞發(fā)布是由我來負責(zé)的，在有原圖的情況下，基本可以做到保持跟微信公眾號同一天發(fā)布信息。以后也會繼續(xù)保持，并且努力爭取更好更快地發(fā)布新聞和信息。 三、官方微博。這是我想做還沒開始的一個突破點。我對公司的官方微博進行了分析，結(jié)論是活躍度太低，導(dǎo)致關(guān)注度低，并沒有很好地將公司的各種信息和公司形象宣傳出去。我之后會對官方微博的運行和維護進行快速學(xué)習(xí)，爭取能更好地把微博的影響力擴大。 因為資歷尚淺，而且我接觸營銷和生產(chǎn)等這些工作比較少，還因為思想高度沒有那么高，所以服務(wù)于“群體老板241”，我目前能想到而且能踏踏實實做到的是四百戰(zhàn)略里的鏈接百校，和還在努力學(xué)習(xí)的對外宣傳工作。今后應(yīng)該還會有許多要跟各位前輩學(xué)習(xí)的地方，還請各位前輩不吝賜教。謝謝！
邱甜甜： 我是北京工廠的邱甜甜，以前做人事工作，覺得管理要親民，同時更要有威信有魄力，有更好的執(zhí)行力。這兩年開始更多地參與生產(chǎn)，和群體老板也有了更多的接觸，我是一個做事情很有熱情，講究效率的人，非常愿意幫助別人解決問題，同時希望盡我所能地讓大家都滿意，感覺和老板們溝通，相處的還可以。來公司快八年了，非常感謝，感恩老總給我機會，讓我做事情，從中成長。我也知道這些收獲肯定是會終生都受益的。 密云現(xiàn)有350人，生產(chǎn)面積17000平方米，五月份以后生產(chǎn)任務(wù)非常繁重，同時北京今年也迎來了史上最嚴(yán)格的各項執(zhí)法檢查，我們作為密云區(qū)高低壓電氣設(shè)備最大的生產(chǎn)企業(yè)，很受重視，在做好自檢自查，規(guī)范生產(chǎn)，保證安全，確保無污染工作的過程中我們也得到了很大的提升。就北京今年的嚴(yán)峻形勢，我們盛隆依然熱火朝天，訂單不斷，開發(fā)區(qū)和政府都覺得非常了不起。 尋找為“群體老板241”服務(wù)的行動方向，作為管理人員肯定是要更積極主動地去和群體老板接觸，了解他們的需求，只有更多方面的接觸才能為其提供更人性化，更符合實情，更被需要的服務(wù)，才能得到更多的信任。要有服務(wù)意識，要積極主動地去做事情，更快更好地行動起來，我也將收獲更多。我在招人方面比較謹(jǐn)慎，不敢花錢，怕付出和回報不成正比。北京工廠2015年年初在河北兩所大專院校招進48名大專生到車間工作，現(xiàn)在留下來的基本都轉(zhuǎn)崗到各營銷公司了，都發(fā)展得很好，我也覺得要有膽量有魄力，這是一個很好的開始，今年大學(xué)生進進出出也有50多人，感覺穩(wěn)定性比往年好很多。招聘這塊必須大膽地引進人才，讓更多的更優(yōu)秀的人通過兩個第一的學(xué)習(xí)和鍛煉成長為群體老板所需要的人。 北京工廠每月主持召開的技委會，會議第一項是集團公司本月大事跡學(xué)習(xí)和感觸分享，盛隆電氣不允許有落后的干部，我想我有義務(wù)，有責(zé)任帶領(lǐng)大家一起提升思想高度，雖然短期內(nèi)效果不是很明顯，但我相信我長久地做肯定會有效果、有意義、有收獲，對大家也會有幫助，我們必須緊跟集團公司步伐，找到適合自己的發(fā)展方向，密云才能活起來，火起來。密云的同事們都非常期盼科技創(chuàng)新城能盡快建設(shè)建成，一方面我們堅信北京公司會迎來快速發(fā)展時期，另一方面大家經(jīng)常說等到那時候老總也許會經(jīng)常來密云，經(jīng)常給我們開會，指導(dǎo)工作，我們也會有更多的事情去做，其實我們就是想多參加老總的會，多快好省地進步。這次參會的機會我非常珍惜，也備受鼓舞，找到了接下來工作的強大動力和方向，在接下來工作中帶動、影響我身邊的人，尤其是技委干部更用心，更努力，更積極，更主動，更給力地工作，帶動、影響他們一起為“群體老板241”更好地服務(wù)。
萬旭： 我是武漢財務(wù)中心的萬旭，目前負責(zé)的工作主要有兩大塊，一是集團公司資金賬戶的管理，二是集團公司的內(nèi)部賬。 就我平時的工作感受來說，我覺得目前我們?yōu)槿后w老板服務(wù)的意識還不夠強。因為，每天我收到的電話和消息，最多的就是老板和助理們來詢問“我的款辦了沒有”，或是催促“我的這筆款很急，麻煩趕緊辦一下”，更有一些助理，款不到賬就在我那等著不走。這些現(xiàn)象就常常引發(fā)我的深思，讓每一筆款項最安全最準(zhǔn)確最快速地到達指定的賬戶，不應(yīng)該是我們的本職工作嗎？怎么需要老板或者助理們來督促我們了。對此我們應(yīng)該深刻地去反思，我們的服務(wù)意識還不夠，沒有真正把老板放在我們的心里，沒有把老板的事當(dāng)成自己的事，這是需要我們急迫去解決的。 此外，我們還應(yīng)當(dāng)主動去聯(lián)系和了解老板們，了解他們的需求和意見，這種了解應(yīng)當(dāng)是全面的。可能在我們的心里，老板們都是一樣的，都是本事大，有錢的牛人。但是事實上每一個老板又是不同的，他們所面對的客戶群體、市場環(huán)境各不相同，那么他們的困難和需求也就不同，這就需要我們?nèi)ト媪私馕覀兊睦习濉１热纾F(xiàn)在我們有很多老板的業(yè)務(wù)都做到國外去了，我們也會遇到與海外相關(guān)的工作問題，前段時間我們就遇到了關(guān)于外匯的問題，就是以公司的名義向境外主體支付款項，這是我們第一次遇到這種情況，當(dāng)時也是去銀行辦了很久才把這個問題解決。 公司發(fā)展越來越快，我們將會遇到更多的新問題，這就需要我們緊跟時代的腳步，不斷提升自身的能力，去跟上老板們的發(fā)展，也爭取能走到老板們的前面，去解決他們的困難，滿足他們的不同需求，為他們制定個性化的服務(wù)，盡我們最大的努力去服務(wù)好每一位老板。讓每一位老板滿意我們的工作，信賴我們，給予我們更多的權(quán)限，讓老板們發(fā)展得越來越好，老板們越來越有錢，我們也就越有權(quán)。最后我們也爭取都能成為老板，成為權(quán)力的老板，然后更好地服務(wù)我們的“群體老板241”，一起努力實現(xiàn)我們的盛隆夢。
王惠如： 大家好，我是北京財務(wù)的王惠如，目前具體負責(zé)財務(wù)核算處的工作。這幾天的會議學(xué)習(xí)給我的感受和理解： 第一，管理工作職能的轉(zhuǎn)變，以往是管理控制支持服務(wù)，這次是把服務(wù)提到最前面這是一個很大的轉(zhuǎn)變。目前公司高速發(fā)展，老板們有非常強的控風(fēng)險的能力和意識，作為管理平臺要與時俱進，去跟進、推進群體老板和公司的發(fā)展。 第二，會議主題是“尋找為‘群體老板241’服務(wù)行動的方向”，首先是服務(wù)群體老板們，我們要以一個積極主動的態(tài)度去走近、貼近老板們，多傾聽他們的聲音，與他們多交流溝通，對他們夠了解，我們的服務(wù)才更有效，最大限度地支持服務(wù)老板做大做強。老板的認(rèn)可信任也是我們自身價值的體現(xiàn)。 第三，服務(wù)241，兩個第一、四百戰(zhàn)略、一個新商品，我想這里面都離不開人才，人才的吸引、引進、培養(yǎng)。通過四百戰(zhàn)略鏈接百校，以校企合作的方式招收更多更優(yōu)秀的人才，作為一名大學(xué)生，無論你是學(xué)什么專業(yè)的，在我們公司都有合適自己的崗位。對引進來的人，多給予他們做事的機會，信任他們，培養(yǎng)成干部。他們也就像自己的一面鏡子，自己的一言一行直接影響著他們。 最后，我覺得老總講的服務(wù)是一種非常寬泛的服務(wù)，需要多做事行動起來，擔(dān)當(dāng)、肩負更多責(zé)任，為“群體老板241”做更多更大的服務(wù)。
樊莎莎： 大家好，我是來自上海公司的樊莎莎。我目前的工作主要包括：財務(wù)工作、辦公室工作以及協(xié)助周總做一些工作。作為集團公司在上海的管理代表，結(jié)合這次會議主題，我向大家匯報一下上海公司目前的情況。 1、上海公司這幾年發(fā)展有些落后于其他營銷團隊，但是仍有一群沒有放棄的人，一直相信盛隆，相信謝總，我們既然落后了就要找出原因，去面對問題，解決問題。經(jīng)過這幾年的沉淀和冷靜，周總也給我們制定了上海公司第二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)，在今年11月11日的會議上，周總說她愿意拿出500萬3年培養(yǎng)100名創(chuàng)業(yè)老板，團隊人員應(yīng)該互相信任、互相幫助，不忘初心。當(dāng)時我們看到了周總的信心和決心，我相信2018年我們上海公司也會像老總說的那樣是一個澎湃的一年，是燃燒的一年。所以，我作為上海公司管理人員，要主動地去服務(wù)，做自己可以做的，老板們需要我們做的一切事情，要與老板們配合密切，積極參加營銷的會議，了解他們的心聲，了解他們的需求，傳遞正能量，同時也要提高自己的服務(wù)能力，通過不斷地去服務(wù)，不斷地做，實現(xiàn)自己在盛隆的人生價值。 2、高校行，校企合作。上海公司要發(fā)展，就必須要引進人才，周總也聯(lián)系了復(fù)旦大學(xué)和上海電力學(xué)院，12月份我會協(xié)助周總?cè)ジ咝Ｕ腥耍瑸樯虾９疽M優(yōu)秀人才。引用集團公司的資源，向邢老師學(xué)習(xí)，尋求建議和幫助。 3、我們辦公室人員給自己的定位是，每個人都做一個多面手，不要把自己僅僅定位于某一項工作，大家共同去幫助營銷人員，為他們提供服務(wù)，讓營銷有更多的精力專注在拿單上。老總說，手高于頭，行動起來就會見成效。回去后我會把會議精神傳達給上海的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，行動起來，做一把火，點燃上海公司，和上海公司共同發(fā)展。
李鵬飛： 今年會議的重點突出“服務(wù)”，以前我們財務(wù)工作的重心是管理、控制、支持和服務(wù)，這次轉(zhuǎn)變我認(rèn)為應(yīng)從兩方面來理解，首先服務(wù)是最好的管理，毛澤東思想的核心也是“為人民服務(wù)”；第二從我們工作的變化來講，群體老板經(jīng)過三十多年的發(fā)展，現(xiàn)在都很健康，實力也很雄厚，控制風(fēng)險已經(jīng)不是我們工作的重點，我們更多的工作應(yīng)該是幫助群體老板補短板，支持和服務(wù)他們，讓他們在平臺上有更好的發(fā)展。因此本次會議的轉(zhuǎn)變符合實際情況，也預(yù)示著管理工作新階段的到來。 本次會議的主題是為服務(wù)“群體老板241”找到方向，這個問題的關(guān)鍵是發(fā)動老板投身241戰(zhàn)略，并了解他們在發(fā)展中的需要，老板們的需要就是我們要解決的問題，他要求我們深入群體老板，融進他們，找準(zhǔn)他們的需求，更好地為他們服務(wù)。 當(dāng)然服務(wù)也需要提供服務(wù)者具備一定的能力，這是一個多樣性與復(fù)雜性并存的時代，它需要的是通才而不是專才，因此我們身處管理崗位上的同志們不要局限于自己的本職工作，要積極學(xué)習(xí)，主動接觸工作職責(zé)以外的事情，使自己成為一個被需要的人。在學(xué)習(xí)方法上我們必須培養(yǎng)興趣驅(qū)動式、自主式和終生式學(xué)習(xí)的能力，跟最好的人學(xué)習(xí)，否則將永遠跟不上公司和世界的發(fā)展。 另外爭取領(lǐng)導(dǎo)的信任，爭取更大的權(quán)限，用權(quán)、用人，用盡一切可以用的資源，為“群體老板241”服務(wù)，考驗的是管理干部的資源整合能力，隨著社會的發(fā)展，已經(jīng)由原來單一的’推力”模式變化為“拉力”模式，這是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的產(chǎn)物，它使資源整合的成本越來越低，為群體老板的發(fā)展吸引資源，整合資源的能力顯得越來越重。資源是有限的，但我們必須能集聚足夠的資源應(yīng)對發(fā)展中的立刻需求，來實現(xiàn)發(fā)展。 會上老總說：“只要是做項目，在控制風(fēng)險的前提下，無論占用多少資金公司都支持”。以前我們很謹(jǐn)慎，畏首畏尾，擔(dān)心風(fēng)險不敢支持，雖然控制住了風(fēng)險，但也阻礙了發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)的時代，失敗的成本比等待的成本低，所以我們一定不要墨守成規(guī)，面對新事物要認(rèn)準(zhǔn)本質(zhì)，做出正確的判斷，只要有利于發(fā)展，符合公司的政策，該支持就支持。 最后今天我們參觀了息烽集中營、遵義會議舊址，再次見證了信仰的力量，2018是群體老板241澎湃的一年，讓我們堅定信念，找準(zhǔn)方向，堅定不移地投身到為群體老板241服務(wù)的事業(yè)中去，調(diào)整好自己的工作狀態(tài)，時刻做到“心中有火、眼中有活”，創(chuàng)造屬于自己的燃情歲月，實現(xiàn)自己幸福美好的生活夢想。
陳愛東： 我是重慶市場辦的陳愛東，現(xiàn)在主要負責(zé)重慶市場管理這塊的工作，其次還有辦公室資料管理的工作。 重慶今年的業(yè)績?nèi)〉昧撕艽蟮倪M步，這和今年的市場發(fā)展從主城擴大到了重慶的縣級市、區(qū)級市有著很大的關(guān)系。并且，今年我們公司和樂山晟嘉電氣有限公司的合作日漸成熟，也為重慶市場的發(fā)展帶來了極大的便利。 這次貴州之行，董事長關(guān)于從管理到服務(wù)的轉(zhuǎn)變，給我很大的啟發(fā)，在我看來，我剛到重慶開展市場辦工作的時候，就是只想到保護集團公司的利益，盡量不犯錯，沒有從更好地為群體老板服務(wù)來考慮問題。在重慶的工作環(huán)境使我可以更好地和群體老板交流，了解他們業(yè)務(wù)的交流和項目的執(zhí)行過程，我應(yīng)該更加珍惜這些機會，去了解更多，只有這樣才能有利于我在以后的工作中判斷這件事情能不能辦，應(yīng)該怎樣辦。隨著重慶公司人員結(jié)構(gòu)的變化，我應(yīng)該提升自己的能力，在保護集團公司的利益下，更多地為群體老板的利益著想，做一個更好的服務(wù)者。
鄭飛： 很高興能參加2017服務(wù)管理會議，重走長征路，接受心靈的洗禮，就工作方面我就以下四點淺談一下我的認(rèn)識： 首先，思想意識要提升和轉(zhuǎn)變。一方面是十九大倡導(dǎo)的抓住時代機遇和發(fā)展機遇的需要，另一方面是公司快速全面發(fā)展的機遇。以前管理控制的目的是風(fēng)險不波及到平臺，現(xiàn)在服務(wù)的目的是為老板們補短板，使得營銷老板向真的老板轉(zhuǎn)變。我們的老板需要的不僅是經(jīng)營資金的需求，改變束縛他們發(fā)展的一切管理因素，在我看來，是獲得不僅在社會上，更是在集團內(nèi)部同事的一種認(rèn)同和尊敬。 其次，工作方式和工作方法要轉(zhuǎn)變。我們要變被動工作為主動工作，由主動管向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。過去通過對備忘錄、合同、項目等充分了解項目的相關(guān)信息，確實也通過做、介入，能夠?qū)ο嚓P(guān)部門或者資金有一個了解。一方面學(xué)了本領(lǐng)，從中積累了相關(guān)管理的經(jīng)驗；另一方面，拉近了距離，也確實贏得了老板們的信任，老板們也會主動和我們溝通。可以說，以前我的管理經(jīng)驗的積累搭了創(chuàng)業(yè)老板的便車，那么現(xiàn)在，管理進步了，老板們有經(jīng)濟實力了，風(fēng)險意識也強了，我們的工作方法也要變，主動去學(xué)，利用平臺給的資源和權(quán)利為他們提供幫助！ 第三，對自己的定位。在公司也算是一名老員工了，公司今年的發(fā)展變化，看在眼里。社會變化太快，時間過得太快，自己也在努力求變，順應(yīng)時代的潮流，一方面自己在提升自己的本領(lǐng)，另一方面我在想，三年、五年后，十年后，我還是這樣嗎？我不能，我也在積極求變。這十年，我是公司快速發(fā)展的見證者，未來十年，我希望我不僅是個見證者，希望通過我的工作，在公司的發(fā)展史上有我濃墨的一筆。接下來的工作中，我會去發(fā)現(xiàn)自己工作中的漏洞，查漏補缺，跟大家一起協(xié)力解決問題。 第四，怎么去做。通過自己影響團隊的人，怎么換種方式帶一對一財務(wù)去學(xué)到本領(lǐng)，去學(xué)會跟老板們打交道，去獲得互信。讓老板們愿意舒服地打交道，找到一條適合新時代新人的新方法。怎么給他們創(chuàng)造機會，從工作中長本事，讓他們充分理解公司的發(fā)展方向，不要錯過成長的最好機會。
