10月23日至24日，“盛隆電氣2021年董事會暨三委會”在盛隆講堂隆重召開。董事長謝元德以“一體三委走新篇，四輪驅動穩向前”為題發表主旨講話。會上發布了盛隆的十個“第一”和“唯一”，展示了十大業績與盛隆十景。集團總裁謝洪潮博士以“自主創新 引領市場”為題發表講話。十大部門現場展示并與群體老板面對面交流。24日，盛隆電氣（鄂州）智能研發制造基地開工儀式舉行，與會人員共同為基地奠基、剪彩。
集團董事、三委委員、品牌標兵、十大部門青年干部、四百戰略各城市代表參會。
會議現場
董事長發表主旨講話
董事長謝元德發表主旨講話《一體三委走新篇，四輪驅動穩向前》
集團總裁謝洪潮博士發表講話：《自主創新 引領市場》
集團總裁謝洪潮博士
一個技術創新的小故事
2017年，iPanel智能化性能無國家標準可檢測，只能用企業標準檢測；
2020年，盛隆電氣作為主要單位參與起草的新國家標準GB/T7251.8-2020（智能型成套設備）發布；
2021年，iPanel-E依據最新國家標準GB/T7251.8-2020完成了智能化型式試驗。
一個做好產品的小故事
盡管iPanel系列在安全關鍵性能參數及智能化方面都處于行業領先地位，但我們也不放過任何一個細節，不停地打磨、改進、提升。我們對iPanel-M系統界面進行了標準化改進設計，目的是進一步提升其兼容性，滿足不同客戶的個性化需求。
為改進iPanel在傳輸過程中的便利性，對抽屜柜的安裝輪進行了優化改進設計。為提升iPanel在抗震中的穩定性，對抽屜柜的垂直母排系統進行了優化設計，同時對壽命周期管理進行了更深入的探索。
自主創新，引領市場
我們的目標是，通過自主創新，為用戶提供領先的智能化電力設備、軟件系統及智慧行業解決方案，為用戶數字化轉型賦能。
我們的智慧能源解決方案有三個關鍵的產品。
一是智能電力設備，二是以中低壓斷路器為核心的關鍵元器件，三是智能軟件系統。目前我們在智能電力設備、智能軟件系統兩個領域已經處于行業領先地位，中低壓斷路器已正式決定投產。
1、智能電力設備
從2015年發布以來，智能中低壓品牌柜iPanel系列得到了市場的廣泛應用。無論在技術上，還是在市場上，我們都處于行業領先地位。2020年，我們參與制定了新的智能化國家標準，iPanel系列申請了超過80項專利，其中有20項發明專利。iPanel先后推出了低壓iPanel、中壓iPanel-M以及高性價比的iPanel-E。產品在市場上得到廣泛應用，獲得大批重要客戶的認可，具有很強的市場競爭力，具有明顯的市場領先地位和市場引導力。典型項目有海南美蘭機場、福建東湖數字小鎮、比亞迪、寧德新能源、福建晉華芯片生產基地、河北園博園、成都醫學城、中共中央直屬機關洋橋項目。我們還在一些重要行業（如醫院行業）獲得了較多業績。
iPanel系列在三個主要市場有明顯優勢。
一是高端市場。iPanel能與外資企業的原廠品牌柜競爭，具有明顯的綜合性能優勢，典型案例有海南美蘭機場、福建晉華芯片。
二是通用市場。iPanel與其他國內企業競爭，有明顯的差異化競爭優勢。典型案例有比亞迪、寧德新能源。
三是行業用戶市場。iPanel能為客戶數字化轉型賦能，有明顯的智能化、數字化優勢。典型案例有北京大學、北京化工大學。
下面是iPanel在一些典型項目實地照片。
2、中低壓斷路器
我們從2015年起步，通過幾年努力，在斷路器尤其是低壓斷路器領域的研發取得突破，主要技術參數達到比較領先的水平。在低壓斷路器測試檢驗領域，在品牌柜與斷路器相結合的研發、實驗等方面積累了一定的經驗。低壓斷路器在眾多重要客戶及重大項目上得到應用和檢驗。中低壓斷路器將在新的制造基地投產，這將揭開新的篇章，為我們公司實現智慧電力關鍵技術及產品的全面自主創新補上最后關鍵一環。
3、智能軟件系統
我們從2014年起步到現在，推出的智慧物聯網系統平臺iDrip，在智能電力監控、智慧能源管理等領域處于行業領先地位。
今年參與制定全國第一個配電室智能運維的地方標準（北京市市場監督管理局發布，于2022年1月1日正式實施）。標準明確定義了無人值守配電室，為我們過去提出的無人值守的先進理念和產品、解決方案正名。iDrip還獲得了超過100項軟件著作權。我們先后發布了從OVE2000到iOVE2000，到iDrip2.0、iDrip3.0、iDrip4.0，我們的軟件系統在市場上得到廣泛的應用，有很強的競爭力，具有明顯的市場領先地位。典型案例有唐山港、國投集團、以嶺藥業、美蘭機場、金隅集團、中國水科院。
iDrip軟件系統在四個主要的市場領域有明顯優勢。
一是在高端項目市場，iDrip與iPanel結合，為用戶提供完整的一體化智慧電力解決方案，具有很大的技術領先優勢。典型案例有海南美蘭機場、東湖數字小鎮。
二是在傳統的電力監控領域，iDrip具有實用、好用的優勢。典型案例有金隅集團、中國水科院。
三是在智慧能源領域，iDrip有明顯的大數據分析優勢，幫助客戶降低能耗。典型案例有唐山港。
四是智慧強弱電一體化市場，iDrip有明顯的數字化優勢，為客戶數字化轉型賦能。典型案例有以嶺藥業、中國國投。
以下是今年我們做的標桿性軟件系統項目。
金隅高新產業園——電力監控系統很好地實現用戶電力安全。
中國水利水電科學研究院——3D軟件系統很好地保障用戶用電安全。
唐山港集團項目——唐山港集團全球貨物吞吐量躍居世界第二。iDrip智慧能源系統可直接以標準煤（tce）的形式對四種能源進行數據統計，并與客戶的生產系統相結合，幫助客戶分析單噸能耗。
結束語
我們前面講的智能電力設備和軟件系統，能為園區、醫院、高校、工業等不同行業打造智慧能源解決方案，從而為客戶數字化轉型賦能。總而言之，用好產品為用戶創造價值。
登高望遠，縱論盛隆——盛隆“模板”謝清倫和博學團隊“行而論道”
盛隆“模板”
湛江220KV變電站是中國重化工領域首個外商獨資項目。盛隆電氣集團聯合國內知名設計院共同承接了該項目EPC工程，此項目規格高、體量大，目前項目管理人員已進駐現場開展工作，暫定于12月8日正式開工。
集團副董事長、創業一公司總裁謝清倫作經驗分享
謝清倫分享了這幾年帶領團隊在市場上不斷探索打拼的經驗，總結為一句話就是：“以人為本，一個核心兩手準備，內外兼修無堅不摧。”公司提出了四百戰略的核心思想，且為了給老總們提供更好的營銷支持，做出了一系列調整和舉措，不斷打造公司的優勢。大家要借好這種勢，大膽開拓外部市場，整合好各方資源。創業一公司這些年來作為四百戰略的踐行者，新開發了廣西、福建、山東、深圳等省市，也做了好幾個樣板工程，正是不斷探索創新的結果。還有今天臺上介紹的其它“十大業績”，都是很好的學習案例，這些都離不開公司這個大平臺的支撐。可以看到，集團這些年一直在通過產品研發、技術創新、資質升級等各種方式提升公司的硬實力，老總們同樣需要從四個方面來修煉自己內在的軟實力。這四個能力就是認知能力、學習能力、創新能力、合作能力。殷星這次能和高劉麗一起拿下這個標志性的項目，正是她注重內外兼修帶來的成果。盛隆在董事長的帶領下，一直都非常關注人才的成長，謝清倫也希望在盛隆這個大家庭中能出現更多優秀的創業創新人才，使盛隆品牌在市場上無堅不摧、永占鰲頭！
創業一公司深圳公司總裁殷星作經驗分享
殷星從三個方面進行了分享。
一、走出去、找市場——四百戰略。殷星表示，能夠接到這個項目，得益于踐行公司的“四百戰略”。如果沒有去深圳開發南方市場，她就不會關注到這個項目。這是她走出去、找市場的第一個重大成果。這個項目的落定，對她的激勵作用也很大。深圳市場有很多總部，她未來的方向，就是在深圳找能與盛隆匹配的大客戶，做深圳的總部經濟。
二、多合作、贏項目——合作共贏。殷星與高劉麗的合作，源于一通電話。殷星過去了解到，高劉麗做了很多外資企業項目。所以在認定這個項目后，她立刻聯系高劉麗，整合力量，攜手并行。殷星表示，盛隆的群體老板很多，相互合作能整合的力量是巨大的。除此之外，還可以整合優質公司的資源，一起合作項目。湛江項目的成功落地，正是整合資源、合作共贏的成功案例。
三、學本領、帶團隊——共創共享。純英文的標書，幾千頁的數量，緊張的投標時間……剛接觸這個項目時，殷星和她的團隊都很沒有底氣，但還是鼓起勇氣，盡全力做到極致。甲方對標書的要求很高，很細，在這個過程，她下定決心，整合公司的所有力量，緊緊地擰成一股繩。團隊的力量是巨大的。正是團隊一起用心努力，才征服了甲方，最終促成拿下這個項目。
最后，殷星感慨，她想讓大家看到的，不是拿下重大項目的殷星，也不是臺上發言的殷星，而是一個平凡的殷星。正是盛隆，讓一個很平凡的她，通過做一件件的小事，鍛煉成長，積累本事，實現今天的成績。
深圳公司辦公場所
北京創業五公司副總裁、華南區域總經理高劉麗以《十年磨一劍，深耕細作外資市場》為主題進行分享
高劉麗介紹，進入盛隆，得益于章艷總裁的啟發和北京五公司王勝總裁的賞識。她很榮幸，也很自豪，選擇了對的平臺和方向，跟著董事長和王勝總裁，在盛隆這個神奇的平臺，通過自己不懈的努力，實現了人生價值和目標。作為一個求真務實、嚴謹認真做事的人，從做第一個外資項目，她就發現自己喜歡并認同外資嚴謹認真的管理模式，盡管前期很復雜，方案要求苛刻，但確定方案后嚴格按照方案來執行，執行得會很通暢、很舒服。她喜歡跟她本人性格一樣的做事方式，也相信自己的判斷，所以她選擇了外資這個圈子，深耕外資十余年，交了很多很有能力的朋友，大家志同道合，彼此信任，合作多年。這為湛江項目打下了堅實的基礎。
此次與殷星的合作，源于項目前期殷星的一通電話，雙方資源整合，溝通密切，加之她團隊豐富的實戰經驗，配合十分默契。盡管全英文的標書和甲方的高要求給項目帶來了很大的難度，但通過雙方團隊的共同努力，再加上自身多年外資實戰經驗，協調相關專業人士的指導，溝通、交流、學習，最終成功完成了標書的制作和方案的調整。
她感慨，湛江220KV變電站項目對設計和施工的要求，是這么多年來她做的眾多外資總承包項目中難度最大、要求最多、最復雜的一個。正因為如此，她通過這個項目不斷突破，不斷學習，克服困難，打造了盛隆高品質、高服務的好口碑。未來，她將克服更多困難，學習更多知識，彌補自身短板，緊跟董事長的步伐，用好盛隆平臺，依托十大部門支持，做更多更優質的項目。
碳達峰、碳中和已經成為中國以及全球主要經濟體的共識和使命，是未來30年到40年，全球最大、最確定的事件。低碳化、電氣化、智能化，將是必然趨勢。如何通過科技創新實現雙碳目標，成為社會和企業亟需討論的課題。論壇主持人與論壇嘉賓共同就“雙碳”主題進行經驗交流。
論壇主持人：創業一公司天津二公司總經理辛方方
一年生產，兩年商務，為她轉型開拓市場奠定了堅實基礎。13年的市場生涯，她立足天津，聯動京津冀市場，擁有一汽、寶灣、易商、天勤等眾多優質系統客戶。如今，她還在持續不斷開發新市場、大客戶，業務遍布全國。
論壇嘉賓：創業一公司福建公司副總裁譚可欣博士、創業一公司天津三公司總經理王運濤、創業一公司廣西公司副總裁趙龍、創業一公司天津一公司總經理韓小慶、研發設計中心新產品開發區總經理郗濤博士
創業一公司福建公司副總裁譚可欣博士
她是管理學博士，此前有10多年上市公司高管工作經驗。進入盛隆電氣后，她自2020年起發展團隊開拓福建市場，力推“智能用電保證20年”一個新商品，并多次以行業專家的身份，登上福州濱海新區東湖大講堂、倉山區工業互聯網高峰論壇等專業講堂，向當地政府及企業分享交流智慧基礎設施頂層設計思路。2021年初，她拿到的第一筆訂單，就是破千萬的智能用電訂單。
譚可欣表示，盛隆的技術、產品和解決方案都讓客戶和合作伙伴眼前一亮，但大家選擇盛隆的真正原因，其實是盛隆文化和體制的優越性。
傳統的規范管理，所有的資源，包括人力資源，都是為了實現企業目標而組織的。這種管理模式是以企業為核心，其管理的優勢是可控和可預測。
盛隆電氣有別于此。盛隆是一個生態，是真正以人為核心、以人為本的一個組織。在盛隆，企業變成了人的資源，成了每個人創業成才的平臺。
她在盛隆里一年的成長，抵過此前十年在規范性企業的成長。盛隆的優勢在于盛隆的活力可以創造創新的規模優勢，每一個群體老板都是一個獨立的創新主體。
“雙碳”其實就是一種創新摸索，這需要盛隆電氣和合作伙伴都有非常強的創新動力。盛隆鼓勵每個創業老板和合作伙伴，進行商業模式、渠道、產品等各方面創新，并且在這里，能獲得所有的創新支持。
譚可欣博士講《盛隆文化體制優越性新解》
譚可欣博士對比規范管理模式與盛隆管理模式
譚可欣講到，有別于以企業為核心的傳統的規范管理，盛隆是以人為核心。這是去中心化的，但去中心化，不等于沒有中心，而是每個單元、每個人都是中心。盛隆的為國為民，以人為核心，是真正地以這個為基礎發展出來完全不同的真正以人為核心的運營機制和分配機制。
盛隆的企業和員工不是傳統意義上的雇傭關系，是人才培養的關系。在盛隆，沒有強制性的企業目標會壓在你身上，但是盛隆也有戰略，盛隆的戰略是方向性的引導，你可以跟隨，也給你時間觀望和醞釀。縱向弱化但橫向的協調機制卻被高度強化。盛隆是一體三委的群體決策機制，是委員會一樣的大家坐在一起討論協調，不是像其他企業一樣層層上報的決策機制。在盛隆，經營決策去中心化徹底分權分下去了了，每個老總擁有完全獨立的人權財權經營權自己決策。
這種文化體制賦予了每個微小單元活力，讓每個人做能做、會做、愿意做、價值最大的事，充分尊重每個人的不同。員工在盛隆可自主選擇、可自主決策，甚至允許員工出錯，對失敗有很大的包容。
而創新本身就是高度個人化的活動，每個分形單元，不同的工作行為都可能是一種創新嘗試，這樣在盛隆，每天都會有大量的創新發生。此外，創新是高度不確定的、成功率很低的事，一定要有相當規模數量的創新作為基數，才能有更多成功的創新成果產生，這就是創新的規模優勢。
規范管理無法支持大規模創新的投入，更難以承擔創新失敗的風險。但盛隆的文化體制，能讓小的分形單元快速進行創新嘗試，不需要過高投入，使得試錯成本大幅降低。并且所有成功經驗可以迅速變成優秀的遺傳基因，幫助盛隆的每一個人、每個團隊去迭代進化。董事會上展示的成功項目案例，就是被市場肯定的創新，而將這些案例進行分享，這是以極低的成本實現創新的規模優勢和創新的進化。
創業一公司天津三公司總經理王運濤
2008年，他從部隊轉業進入盛隆。他對市場有敏銳的洞察力，快穩準搶占先機，從機電工程、農村煤改電工程，再到110KV變電站工程等重點項目，他將盛隆旗幟插在天津、河北、河南、山東等地。疫情之下，他第一時間組織人員到達河北南宮方艙醫院施工現場，投入建設，為南宮方艙執行送電任務。
王運濤表示，拿下一個又一個大訂單，得益于公司“四百戰略”的部署，得益于十大部門的支持，也得益于一個又一個項目口碑的積累。
他介紹，唐山110kV變電站項目，線路大約14公里，涉及到高速、河道、農地，整個項目，從土建到設備，從設計、施工、采購到最后送電，全部由盛隆電氣完成。正是這個任務量較大項目的圓滿完成，讓他們今年成功承接了臨沂特鋼四所變電站的施工。110kV變電站項目執行困難，尤其是和上級部門的協調溝通問題，唐山110kV變電站、臨沂特鋼四所變電站項目，對王運濤來說，無疑是最好的經驗與口碑的積累。
盛隆十大代表性文化中第一就是為國為民，王運濤說，2021年，他做的最值一件事，就是參與南宮方艙醫院的建設。1月20日，他主動調集盛隆電氣天津公司的58名電力施工人員，連夜抵達河北南宮方艙醫院施工現場，全力配合中冶集團支援南宮方艙建設，執行送電任務，14天內完成了三千個方艙建設。而盛隆電氣在項目建設中展現出的南宮精神，也奠定了盛隆與中冶集團進一步合作的基礎。
創業一公司廣西公司副總裁趙龍
從武漢到天津，從天津到廣西，盛隆14載。他不斷從零開始，開疆擴土。2017年，他初入廣西，僅一年半的時間，他就簽下8000多萬的項目，承接了中國鋁業、柳州鋼鐵等大型企業的項目，與融創集團簽訂年度戰采協議，積極和當地國企合作，迅速扎根，將一個個過去由國企、央企拿下的110KV、220KV變電站項目，逐步攻克。他將盛隆電氣的大旗，高高揚起在廣西大地。
趙龍講到，廣西市場從2018年3月開發以來，積累了大量的供應商資源和社會資源。2021年，廣西市場有了新的突破。第一個突破是從工廠走出來的謝飛，獨立完成了漁光互補的11萬升壓變電站的項目。第二個突破是通過變電站的項目，鍛煉了很多人，讓以謝飛為代表的一大撥人，通過興業柳鋼等項目的執行，積累了很多經驗，可以獨立運作和承接一些項目，讓團隊的綜合能力有了一個大的提升。趙龍相信，通過不斷的積累，在廣西廣闊的市場前景下，未來一定會承接更多的項目，實現更大的突破。
創業一公司天津一公司總經理韓小慶
自2008年進入盛隆電氣，從天津到山東，他一直在路上。2018年，他積極調研分析山東市場，招賢納士吸引本土人才，深挖城市合伙人。2019年正式進軍山東市場，全力打造山東亮劍團隊，整合資源，布局入圍山東省各地級市電網系統，以智能化整體解決方案，牢牢樹立優質口碑，為盛隆電氣在山東高質量前行添磚加瓦！
韓小慶講到，為踐行公司四百戰略，他毅然選擇山東市場，踐行“劉齊夢”。現在，山東市場的團隊已有近50人，設有營銷、商務、技術、售后等部門。目前為止，山東團隊里90%成員都已開單。
依靠盛隆的全產業鏈、iDrip智慧物聯網系統、iPanel智能品牌柜以及綜合能源系統，韓小慶及其團隊打開市場，立足山東。2019年以來，山東市場業績突破2億，承接了很多政府及電力的合作項目。韓小慶對公司十大部門的支持表示感謝，并表示，感謝謝清倫總裁的引薦，讓他有幸成為山東省湖北商會的執行會長，拓展更多社會資源。他對山東市場的未來前景非常看好，也有信心，帶領團隊承接更多綜合能源項目，開拓更多的市場，樹立更好的口碑。
研發設計中心新產品開發區總經理郗濤博士
他是新加坡國立大學雙博士，國家知名學府教授，為國內外800多個項目提供過技術支持與專業服務，率先提出盛隆全產業鏈綜合服務，配合集團公司建立以光谷電氣智能配電為核心的綜合能源系統工程體系，實現強弱電一體化的技術積累。先后配合創業公司拿下海口美蘭國際機場、福建東湖數字小鎮、國家行政學院、故宮博物院、中鋁華晟220KV變電站等標志性項目。
郗濤博士講到，盛隆電氣集團在2012年就提出“讓一度電創造更多的GDP，讓智能用電使幸福生活更幸福，讓智慧能源使美麗中國更美麗”的企業目標。從“雙碳經濟”整體發展來講，電力系統具備直接實現碳中和的技術條件。從發電側來說，綠色清潔能源的快速發展，如光電、風電、水電、潮汐發電和氫能的廣泛應用，已經實現了發電側的零碳排放。同時在用戶側的配網項目中，集團iDrip智慧物聯網系統的應用，幫助用戶實現了能源系統的動態調配，動力系統配置更加科學，在滿足使用的前提下，不僅能夠降低電力總容量需求，更重要的是優化了用戶的能源結構，借助大數據的分析，讓用戶能源使用更經濟。電力系統自身的屬性決定了它分布的不均衡性，合理地采用智能配電設備和智能配電系統進行調峰結算，不僅能讓用戶省錢，同時將更多的能源進行二次分配，可大幅降低現在電網系統的負荷。
郗濤博士從“能源經濟”談到盛隆現階段業務的拓展方向。第一是新能源發電市場中，抓大放小，發揮集團在35KV、110KV、220KV升壓變電站的技術優勢，做大做強。第二是分布式新能源項目中，以全消納客戶為重點，簡化手續，省心省力，市場投資回報率非常高，在充換電領域里，大功率直流充電樁發展得非常快，35KV及以上的直流樁將逐步成為主流。盛隆品牌不是單一的某一個硬件產品或系統軟件，它是完整的系統工程性配套服務。基于系統平臺的數據分析，是盛隆電力智能配電系統的核心。把數據如何應用到實際場景中，幫用戶直接帶來經濟收益，這才是真正體現出盛隆的品牌價值和優勢。盛隆下一步要把內功修煉得更加深厚，為客戶創造更多的價值。
盛創院、四百戰略、盛隆講堂已注冊商標
10月23日至24日，“盛隆電氣2021年董事會暨三委會”在盛隆講堂隆重召開。董事長謝元德以“一體三委走新篇，四輪驅動穩向前”為題發表主旨講話。會上發布了盛隆的十個“第一”和“唯一”，展示了十大業績與盛隆十景。集團總裁謝洪潮博士以“自主創新 引領市場”為題發表講話。十大部門現場展示并與群體老板面對面交流。24日，盛隆電氣（鄂州）智能研發制造基地開工儀式舉行，與會人員共同為基地奠基、剪彩。
集團董事、三委委員、品牌標兵、十大部門青年干部、四百戰略各城市代表參會。
會議現場
董事長發表主旨講話
董事長謝元德發表主旨講話《一體三委走新篇，四輪驅動穩向前》
集團總裁謝洪潮博士發表講話：《自主創新 引領市場》
集團總裁謝洪潮博士
一個技術創新的小故事
2017年，iPanel智能化性能無國家標準可檢測，只能用企業標準檢測；
2020年，盛隆電氣作為主要單位參與起草的新國家標準GB/T7251.8-2020（智能型成套設備）發布；
2021年，iPanel-E依據最新國家標準GB/T7251.8-2020完成了智能化型式試驗。
一個做好產品的小故事
盡管iPanel系列在安全關鍵性能參數及智能化方面都處于行業領先地位，但我們也不放過任何一個細節，不停地打磨、改進、提升。我們對iPanel-M系統界面進行了標準化改進設計，目的是進一步提升其兼容性，滿足不同客戶的個性化需求。
為改進iPanel在傳輸過程中的便利性，對抽屜柜的安裝輪進行了優化改進設計。為提升iPanel在抗震中的穩定性，對抽屜柜的垂直母排系統進行了優化設計，同時對壽命周期管理進行了更深入的探索。
自主創新，引領市場
我們的目標是，通過自主創新，為用戶提供領先的智能化電力設備、軟件系統及智慧行業解決方案，為用戶數字化轉型賦能。
我們的智慧能源解決方案有三個關鍵的產品。
一是智能電力設備，二是以中低壓斷路器為核心的關鍵元器件，三是智能軟件系統。目前我們在智能電力設備、智能軟件系統兩個領域已經處于行業領先地位，中低壓斷路器已正式決定投產。
1、智能電力設備
從2015年發布以來，智能中低壓品牌柜iPanel系列得到了市場的廣泛應用。無論在技術上，還是在市場上，我們都處于行業領先地位。2020年，我們參與制定了新的智能化國家標準，iPanel系列申請了超過80項專利，其中有20項發明專利。iPanel先后推出了低壓iPanel、中壓iPanel-M以及高性價比的iPanel-E。產品在市場上得到廣泛應用，獲得大批重要客戶的認可，具有很強的市場競爭力，具有明顯的市場領先地位和市場引導力。典型項目有海南美蘭機場、福建東湖數字小鎮、比亞迪、寧德新能源、福建晉華芯片生產基地、河北園博園、成都醫學城、中共中央直屬機關洋橋項目。我們還在一些重要行業（如醫院行業）獲得了較多業績。
iPanel系列在三個主要市場有明顯優勢。
一是高端市場。iPanel能與外資企業的原廠品牌柜競爭，具有明顯的綜合性能優勢，典型案例有海南美蘭機場、福建晉華芯片。
二是通用市場。iPanel與其他國內企業競爭，有明顯的差異化競爭優勢。典型案例有比亞迪、寧德新能源。
三是行業用戶市場。iPanel能為客戶數字化轉型賦能，有明顯的智能化、數字化優勢。典型案例有北京大學、北京化工大學。
下面是iPanel在一些典型項目實地照片。
2、中低壓斷路器
我們從2015年起步，通過幾年努力，在斷路器尤其是低壓斷路器領域的研發取得突破，主要技術參數達到比較領先的水平。在低壓斷路器測試檢驗領域，在品牌柜與斷路器相結合的研發、實驗等方面積累了一定的經驗。低壓斷路器在眾多重要客戶及重大項目上得到應用和檢驗。中低壓斷路器將在新的制造基地投產，這將揭開新的篇章，為我們公司實現智慧電力關鍵技術及產品的全面自主創新補上最后關鍵一環。
3、智能軟件系統
我們從2014年起步到現在，推出的智慧物聯網系統平臺iDrip，在智能電力監控、智慧能源管理等領域處于行業領先地位。
今年參與制定全國第一個配電室智能運維的地方標準（北京市市場監督管理局發布，于2022年1月1日正式實施）。標準明確定義了無人值守配電室，為我們過去提出的無人值守的先進理念和產品、解決方案正名。iDrip還獲得了超過100項軟件著作權。我們先后發布了從OVE2000到iOVE2000，到iDrip2.0、iDrip3.0、iDrip4.0，我們的軟件系統在市場上得到廣泛的應用，有很強的競爭力，具有明顯的市場領先地位。典型案例有唐山港、國投集團、以嶺藥業、美蘭機場、金隅集團、中國水科院。
iDrip軟件系統在四個主要的市場領域有明顯優勢。
一是在高端項目市場，iDrip與iPanel結合，為用戶提供完整的一體化智慧電力解決方案，具有很大的技術領先優勢。典型案例有海南美蘭機場、東湖數字小鎮。
二是在傳統的電力監控領域，iDrip具有實用、好用的優勢。典型案例有金隅集團、中國水科院。
三是在智慧能源領域，iDrip有明顯的大數據分析優勢，幫助客戶降低能耗。典型案例有唐山港。
四是智慧強弱電一體化市場，iDrip有明顯的數字化優勢，為客戶數字化轉型賦能。典型案例有以嶺藥業、中國國投。
以下是今年我們做的標桿性軟件系統項目。
金隅高新產業園——電力監控系統很好地實現用戶電力安全。
中國水利水電科學研究院——3D軟件系統很好地保障用戶用電安全。
唐山港集團項目——唐山港集團全球貨物吞吐量躍居世界第二。iDrip智慧能源系統可直接以標準煤（tce）的形式對四種能源進行數據統計，并與客戶的生產系統相結合，幫助客戶分析單噸能耗。
結束語
我們前面講的智能電力設備和軟件系統，能為園區、醫院、高校、工業等不同行業打造智慧能源解決方案，從而為客戶數字化轉型賦能。總而言之，用好產品為用戶創造價值。
登高望遠，縱論盛隆——盛隆“模板”謝清倫和博學團隊“行而論道”
盛隆“模板”
湛江220KV變電站是中國重化工領域首個外商獨資項目。盛隆電氣集團聯合國內知名設計院共同承接了該項目EPC工程，此項目規格高、體量大，目前項目管理人員已進駐現場開展工作，暫定于12月8日正式開工。
集團副董事長、創業一公司總裁謝清倫作經驗分享
謝清倫分享了這幾年帶領團隊在市場上不斷探索打拼的經驗，總結為一句話就是：“以人為本，一個核心兩手準備，內外兼修無堅不摧。”公司提出了四百戰略的核心思想，且為了給老總們提供更好的營銷支持，做出了一系列調整和舉措，不斷打造公司的優勢。大家要借好這種勢，大膽開拓外部市場，整合好各方資源。創業一公司這些年來作為四百戰略的踐行者，新開發了廣西、福建、山東、深圳等省市，也做了好幾個樣板工程，正是不斷探索創新的結果。還有今天臺上介紹的其它“十大業績”，都是很好的學習案例，這些都離不開公司這個大平臺的支撐。可以看到，集團這些年一直在通過產品研發、技術創新、資質升級等各種方式提升公司的硬實力，老總們同樣需要從四個方面來修煉自己內在的軟實力。這四個能力就是認知能力、學習能力、創新能力、合作能力。殷星這次能和高劉麗一起拿下這個標志性的項目，正是她注重內外兼修帶來的成果。盛隆在董事長的帶領下，一直都非常關注人才的成長，謝清倫也希望在盛隆這個大家庭中能出現更多優秀的創業創新人才，使盛隆品牌在市場上無堅不摧、永占鰲頭！
創業一公司深圳公司總裁殷星作經驗分享
殷星從三個方面進行了分享。
一、走出去、找市場——四百戰略。殷星表示，能夠接到這個項目，得益于踐行公司的“四百戰略”。如果沒有去深圳開發南方市場，她就不會關注到這個項目。這是她走出去、找市場的第一個重大成果。這個項目的落定，對她的激勵作用也很大。深圳市場有很多總部，她未來的方向，就是在深圳找能與盛隆匹配的大客戶，做深圳的總部經濟。
二、多合作、贏項目——合作共贏。殷星與高劉麗的合作，源于一通電話。殷星過去了解到，高劉麗做了很多外資企業項目。所以在認定這個項目后，她立刻聯系高劉麗，整合力量，攜手并行。殷星表示，盛隆的群體老板很多，相互合作能整合的力量是巨大的。除此之外，還可以整合優質公司的資源，一起合作項目。湛江項目的成功落地，正是整合資源、合作共贏的成功案例。
三、學本領、帶團隊——共創共享。純英文的標書，幾千頁的數量，緊張的投標時間……剛接觸這個項目時，殷星和她的團隊都很沒有底氣，但還是鼓起勇氣，盡全力做到極致。甲方對標書的要求很高，很細，在這個過程，她下定決心，整合公司的所有力量，緊緊地擰成一股繩。團隊的力量是巨大的。正是團隊一起用心努力，才征服了甲方，最終促成拿下這個項目。
最后，殷星感慨，她想讓大家看到的，不是拿下重大項目的殷星，也不是臺上發言的殷星，而是一個平凡的殷星。正是盛隆，讓一個很平凡的她，通過做一件件的小事，鍛煉成長，積累本事，實現今天的成績。
深圳公司辦公場所
北京創業五公司副總裁、華南區域總經理高劉麗以《十年磨一劍，深耕細作外資市場》為主題進行分享
高劉麗介紹，進入盛隆，得益于章艷總裁的啟發和北京五公司王勝總裁的賞識。她很榮幸，也很自豪，選擇了對的平臺和方向，跟著董事長和王勝總裁，在盛隆這個神奇的平臺，通過自己不懈的努力，實現了人生價值和目標。作為一個求真務實、嚴謹認真做事的人，從做第一個外資項目，她就發現自己喜歡并認同外資嚴謹認真的管理模式，盡管前期很復雜，方案要求苛刻，但確定方案后嚴格按照方案來執行，執行得會很通暢、很舒服。她喜歡跟她本人性格一樣的做事方式，也相信自己的判斷，所以她選擇了外資這個圈子，深耕外資十余年，交了很多很有能力的朋友，大家志同道合，彼此信任，合作多年。這為湛江項目打下了堅實的基礎。
此次與殷星的合作，源于項目前期殷星的一通電話，雙方資源整合，溝通密切，加之她團隊豐富的實戰經驗，配合十分默契。盡管全英文的標書和甲方的高要求給項目帶來了很大的難度，但通過雙方團隊的共同努力，再加上自身多年外資實戰經驗，協調相關專業人士的指導，溝通、交流、學習，最終成功完成了標書的制作和方案的調整。
她感慨，湛江220KV變電站項目對設計和施工的要求，是這么多年來她做的眾多外資總承包項目中難度最大、要求最多、最復雜的一個。正因為如此，她通過這個項目不斷突破，不斷學習，克服困難，打造了盛隆高品質、高服務的好口碑。未來，她將克服更多困難，學習更多知識，彌補自身短板，緊跟董事長的步伐，用好盛隆平臺，依托十大部門支持，做更多更優質的項目。
碳達峰、碳中和已經成為中國以及全球主要經濟體的共識和使命，是未來30年到40年，全球最大、最確定的事件。低碳化、電氣化、智能化，將是必然趨勢。如何通過科技創新實現雙碳目標，成為社會和企業亟需討論的課題。論壇主持人與論壇嘉賓共同就“雙碳”主題進行經驗交流。
論壇主持人：創業一公司天津二公司總經理辛方方
一年生產，兩年商務，為她轉型開拓市場奠定了堅實基礎。13年的市場生涯，她立足天津，聯動京津冀市場，擁有一汽、寶灣、易商、天勤等眾多優質系統客戶。如今，她還在持續不斷開發新市場、大客戶，業務遍布全國。
論壇嘉賓：創業一公司福建公司副總裁譚可欣博士、創業一公司天津三公司總經理王運濤、創業一公司廣西公司副總裁趙龍、創業一公司天津一公司總經理韓小慶、研發設計中心新產品開發區總經理郗濤博士
創業一公司福建公司副總裁譚可欣博士
她是管理學博士，此前有10多年上市公司高管工作經驗。進入盛隆電氣后，她自2020年起發展團隊開拓福建市場，力推“智能用電保證20年”一個新商品，并多次以行業專家的身份，登上福州濱海新區東湖大講堂、倉山區工業互聯網高峰論壇等專業講堂，向當地政府及企業分享交流智慧基礎設施頂層設計思路。2021年初，她拿到的第一筆訂單，就是破千萬的智能用電訂單。
譚可欣表示，盛隆的技術、產品和解決方案都讓客戶和合作伙伴眼前一亮，但大家選擇盛隆的真正原因，其實是盛隆文化和體制的優越性。
傳統的規范管理，所有的資源，包括人力資源，都是為了實現企業目標而組織的。這種管理模式是以企業為核心，其管理的優勢是可控和可預測。
盛隆電氣有別于此。盛隆是一個生態，是真正以人為核心、以人為本的一個組織。在盛隆，企業變成了人的資源，成了每個人創業成才的平臺。
她在盛隆里一年的成長，抵過此前十年在規范性企業的成長。盛隆的優勢在于盛隆的活力可以創造創新的規模優勢，每一個群體老板都是一個獨立的創新主體。
“雙碳”其實就是一種創新摸索，這需要盛隆電氣和合作伙伴都有非常強的創新動力。盛隆鼓勵每個創業老板和合作伙伴，進行商業模式、渠道、產品等各方面創新，并且在這里，能獲得所有的創新支持。
譚可欣博士講《盛隆文化體制優越性新解》
譚可欣博士對比規范管理模式與盛隆管理模式
譚可欣講到，有別于以企業為核心的傳統的規范管理，盛隆是以人為核心。這是去中心化的，但去中心化，不等于沒有中心，而是每個單元、每個人都是中心。盛隆的為國為民，以人為核心，是真正地以這個為基礎發展出來完全不同的真正以人為核心的運營機制和分配機制。
盛隆的企業和員工不是傳統意義上的雇傭關系，是人才培養的關系。在盛隆，沒有強制性的企業目標會壓在你身上，但是盛隆也有戰略，盛隆的戰略是方向性的引導，你可以跟隨，也給你時間觀望和醞釀。縱向弱化但橫向的協調機制卻被高度強化。盛隆是一體三委的群體決策機制，是委員會一樣的大家坐在一起討論協調，不是像其他企業一樣層層上報的決策機制。在盛隆，經營決策去中心化徹底分權分下去了了，每個老總擁有完全獨立的人權財權經營權自己決策。
這種文化體制賦予了每個微小單元活力，讓每個人做能做、會做、愿意做、價值最大的事，充分尊重每個人的不同。員工在盛隆可自主選擇、可自主決策，甚至允許員工出錯，對失敗有很大的包容。
而創新本身就是高度個人化的活動，每個分形單元，不同的工作行為都可能是一種創新嘗試，這樣在盛隆，每天都會有大量的創新發生。此外，創新是高度不確定的、成功率很低的事，一定要有相當規模數量的創新作為基數，才能有更多成功的創新成果產生，這就是創新的規模優勢。
規范管理無法支持大規模創新的投入，更難以承擔創新失敗的風險。但盛隆的文化體制，能讓小的分形單元快速進行創新嘗試，不需要過高投入，使得試錯成本大幅降低。并且所有成功經驗可以迅速變成優秀的遺傳基因，幫助盛隆的每一個人、每個團隊去迭代進化。董事會上展示的成功項目案例，就是被市場肯定的創新，而將這些案例進行分享，這是以極低的成本實現創新的規模優勢和創新的進化。
創業一公司天津三公司總經理王運濤
2008年，他從部隊轉業進入盛隆。他對市場有敏銳的洞察力，快穩準搶占先機，從機電工程、農村煤改電工程，再到110KV變電站工程等重點項目，他將盛隆旗幟插在天津、河北、河南、山東等地。疫情之下，他第一時間組織人員到達河北南宮方艙醫院施工現場，投入建設，為南宮方艙執行送電任務。
王運濤表示，拿下一個又一個大訂單，得益于公司“四百戰略”的部署，得益于十大部門的支持，也得益于一個又一個項目口碑的積累。
他介紹，唐山110kV變電站項目，線路大約14公里，涉及到高速、河道、農地，整個項目，從土建到設備，從設計、施工、采購到最后送電，全部由盛隆電氣完成。正是這個任務量較大項目的圓滿完成，讓他們今年成功承接了臨沂特鋼四所變電站的施工。110kV變電站項目執行困難，尤其是和上級部門的協調溝通問題，唐山110kV變電站、臨沂特鋼四所變電站項目，對王運濤來說，無疑是最好的經驗與口碑的積累。
盛隆十大代表性文化中第一就是為國為民，王運濤說，2021年，他做的最值一件事，就是參與南宮方艙醫院的建設。1月20日，他主動調集盛隆電氣天津公司的58名電力施工人員，連夜抵達河北南宮方艙醫院施工現場，全力配合中冶集團支援南宮方艙建設，執行送電任務，14天內完成了三千個方艙建設。而盛隆電氣在項目建設中展現出的南宮精神，也奠定了盛隆與中冶集團進一步合作的基礎。
創業一公司廣西公司副總裁趙龍
從武漢到天津，從天津到廣西，盛隆14載。他不斷從零開始，開疆擴土。2017年，他初入廣西，僅一年半的時間，他就簽下8000多萬的項目，承接了中國鋁業、柳州鋼鐵等大型企業的項目，與融創集團簽訂年度戰采協議，積極和當地國企合作，迅速扎根，將一個個過去由國企、央企拿下的110KV、220KV變電站項目，逐步攻克。他將盛隆電氣的大旗，高高揚起在廣西大地。
趙龍講到，廣西市場從2018年3月開發以來，積累了大量的供應商資源和社會資源。2021年，廣西市場有了新的突破。第一個突破是從工廠走出來的謝飛，獨立完成了漁光互補的11萬升壓變電站的項目。第二個突破是通過變電站的項目，鍛煉了很多人，讓以謝飛為代表的一大撥人，通過興業柳鋼等項目的執行，積累了很多經驗，可以獨立運作和承接一些項目，讓團隊的綜合能力有了一個大的提升。趙龍相信，通過不斷的積累，在廣西廣闊的市場前景下，未來一定會承接更多的項目，實現更大的突破。
創業一公司天津一公司總經理韓小慶
自2008年進入盛隆電氣，從天津到山東，他一直在路上。2018年，他積極調研分析山東市場，招賢納士吸引本土人才，深挖城市合伙人。2019年正式進軍山東市場，全力打造山東亮劍團隊，整合資源，布局入圍山東省各地級市電網系統，以智能化整體解決方案，牢牢樹立優質口碑，為盛隆電氣在山東高質量前行添磚加瓦！
韓小慶講到，為踐行公司四百戰略，他毅然選擇山東市場，踐行“劉齊夢”。現在，山東市場的團隊已有近50人，設有營銷、商務、技術、售后等部門。目前為止，山東團隊里90%成員都已開單。
依靠盛隆的全產業鏈、iDrip智慧物聯網系統、iPanel智能品牌柜以及綜合能源系統，韓小慶及其團隊打開市場，立足山東。2019年以來，山東市場業績突破2億，承接了很多政府及電力的合作項目。韓小慶對公司十大部門的支持表示感謝，并表示，感謝謝清倫總裁的引薦，讓他有幸成為山東省湖北商會的執行會長，拓展更多社會資源。他對山東市場的未來前景非常看好，也有信心，帶領團隊承接更多綜合能源項目，開拓更多的市場，樹立更好的口碑。
研發設計中心新產品開發區總經理郗濤博士
他是新加坡國立大學雙博士，國家知名學府教授，為國內外800多個項目提供過技術支持與專業服務，率先提出盛隆全產業鏈綜合服務，配合集團公司建立以光谷電氣智能配電為核心的綜合能源系統工程體系，實現強弱電一體化的技術積累。先后配合創業公司拿下海口美蘭國際機場、福建東湖數字小鎮、國家行政學院、故宮博物院、中鋁華晟220KV變電站等標志性項目。
郗濤博士講到，盛隆電氣集團在2012年就提出“讓一度電創造更多的GDP，讓智能用電使幸福生活更幸福，讓智慧能源使美麗中國更美麗”的企業目標。從“雙碳經濟”整體發展來講，電力系統具備直接實現碳中和的技術條件。從發電側來說，綠色清潔能源的快速發展，如光電、風電、水電、潮汐發電和氫能的廣泛應用，已經實現了發電側的零碳排放。同時在用戶側的配網項目中，集團iDrip智慧物聯網系統的應用，幫助用戶實現了能源系統的動態調配，動力系統配置更加科學，在滿足使用的前提下，不僅能夠降低電力總容量需求，更重要的是優化了用戶的能源結構，借助大數據的分析，讓用戶能源使用更經濟。電力系統自身的屬性決定了它分布的不均衡性，合理地采用智能配電設備和智能配電系統進行調峰結算，不僅能讓用戶省錢，同時將更多的能源進行二次分配，可大幅降低現在電網系統的負荷。
郗濤博士從“能源經濟”談到盛隆現階段業務的拓展方向。第一是新能源發電市場中，抓大放小，發揮集團在35KV、110KV、220KV升壓變電站的技術優勢，做大做強。第二是分布式新能源項目中，以全消納客戶為重點，簡化手續，省心省力，市場投資回報率非常高，在充換電領域里，大功率直流充電樁發展得非常快，35KV及以上的直流樁將逐步成為主流。盛隆品牌不是單一的某一個硬件產品或系統軟件，它是完整的系統工程性配套服務。基于系統平臺的數據分析，是盛隆電力智能配電系統的核心。把數據如何應用到實際場景中，幫用戶直接帶來經濟收益，這才是真正體現出盛隆的品牌價值和優勢。盛隆下一步要把內功修煉得更加深厚，為客戶創造更多的價值。
盛創院、四百戰略、盛隆講堂已注冊商標
